执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。

企业领导、中高层管理者

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一、透彻认识执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中最为重要的一环，未来十年，企业面临的最大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？
执行---企业强大根本原因
高执行力组织的特征
执行到底是什么？
决策到结果的满意度、精确度、以及速度；
执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果；
衡量企业高执行力的标准是什么？

二、找到症结，执行不力的现象与原因
    企业执行不力的现象有很多，这些问题有的是管理者造成的，有一些是员工造成的,找到原因，才能对症下药。
为什么说了却没有执行？
为什么做了就做不到位？
习惯造成的执行不力；
态度造成的执行不力；
能力问题造成执行不力；
缺乏授权，千军万马等一个人；
流程混乱自然执行不力；
制度问题，没有奖罚；
执行的四个核心要点。
                              
三、构建执行体系，保障长效执行
    一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？只有构建执行体系才能保证持久的执行，企业的执行体系重点要解决做什么？怎么做？谁去做的问题。

1、目标体系，让每个人清楚知道自己该做什么！
目标管理德的价值
清晰、明确的目标
千斤重担万人挑，人人头上有指标，把目标分解到每个部门，每个人
把目标体系与奖罚体系结合，保障执行

2．运营体系，让每个人清楚知道自己该如何做！
战略计划、年度计划、作业计划的结合
如何写一份作业计划
为了卓越执行，作业计划要注意些什么
对执行状况做总结

3．人力体系，谁去做
经理必须重视人力体系建设                          
选拔人才
人才胜任与潜力评估方法                          
处理淘汰执行不力的人
着眼于执行的绩效管理

四、执行人---执行型管理者与执行型员工
管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！执行型管理者需要带头执行，需要敢于执行的责任心，同时，执行型管理者善于选用执行型下属。
执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务；
执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行；
执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好；
执行型管理者修炼，做好教练；
执行型管理者修炼，绩效为先；
知人善任，合适的人干适合的事；
执行人才的四个标准。

五、执行措施---保证能够得到执行
构建执行体系，用对执行人，除此之外，必要的管理措施与手段才能够保障高效的执行。
做能执行下去的决定；
了解下属才能高效执行；
积极授权带来执行力；
聚焦简单、清晰、明确的目标；
一对一锁定责任提高执行力；
跟进与检查提高执行力；
教练下属提高执行力；
奖罚是最有力的执行工具；
自我认知，高情感强度带来执行力。

六、建设执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。
执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！

文化是第一的影响力；
执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动；
理念强调执行力；
制度保障执行力；
七、建设执行力的四个原则
复杂的事情要简单化
简单的事情要量化
量化的事情流程化
流程化的事情框架化
八、执行文化的三个策略
员工要“敢”
速度要“快”
方案要“好”