黎一郴博士的课，比想象的还要好！
您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？您在制定2010年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？
采购成本控制是企业发展的核心竞争力！！

12 H

第一单元　全球采购趋势
供应链全方位管理创新
新的采购面临新的挑战
未来采购10大趋势
采购10大新改变
何谓全球采购？
为何要全球采购？
本土化采购与全球化采购比较
电子商务与电子采购



第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力
前有标杆后有追兵
何谓标杆(Benchmark)
终极标把TheUltimateGoal
采购供应Benchmarking的种类
Xerox公司Benchmark的对象
SONY&GE&波音：全球化SCM策略
标竿学习之推行步骤
CSF核心能力标杆企业与自身定位
标杆学习的产出管理
三星SCM：一流的标杆企业
三星：标杆学习
SCM标竿－来自富士康
日本小松机械标杆方法
台湾TaiwanITvs.三星Samsung



第三单元
采购降价PriceDown－谈判&合理化
采购谈判模式－博弈论
CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性
采购策略的制定与实施平台
供货商优化的QCD贡献度衡量
采购策略对应供应模式



第四单元
成本降低CostDown―价值工程&同步工程
东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度
价值工程VA/VE实施程序
价格与成本分解示意图
传统成本分析vs.机能成本分析之方法
VA/VEWorkShop价值工程实施分解图
同步工程ConcurrentEngineering
ESI研发与采购的互动――背后的技术
同步工程的实施技术与效果
ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商
ESI案例――日本松下



第五单元
成本清除CostOut－目标成本&利润计划
目标成本法TargetCosting－的应用背景
目标成本法应用的核心工具方法
日式目标成本法Vs.美式目标成本法
目标成本制与产品发展周期
实现目标成本的技术步骤
产品生命周期成本管理
产品利润计划的SCM规划实施限制
Olympus：从成本目标发展到目标成本
Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象