1、第一部分：开训导语


（1）训练目的： 21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的问题，通过对课程核心原理的体验以及9点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的问题。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。


(2)时间:150分钟


(3)形式:讲解+互动+游戏


 


2、第二部分：关于研讨会守则以及“感恩”、“聆听”、“信任”主题


（1）训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用“信任”。


(2)时间:120分钟


(3)形式:讲解+互动+游戏+分享总结


 


3、第三部分：关于“选择”、“责任”主题


（1）训练目的：通过2—3个体验式活动，看到领导者在团队中，负责心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态，从而为人生负责任。通过二人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点——总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。


(2)时间:60分钟


(3)形式:讲解+互动+游戏


 


4、第四部分：关于“遵守承诺”主题


（1）训练目的：通过练习，令学员去体验、感受在自己的人生经历中，因为不守承诺，给自己带来了什么样的影响。


(2)时间:150分钟


(3)形式:讲解+游戏+分享


 


5、第五部分：关于“共赢”主题


（1）训练目的：通过“游戏”来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾，发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场打开生命的更多可能性，树立和企业共赢的思想。


(2)时间:90分钟


(3)形式:讲解+互动+体验


 


6、第六部分：关于“欣赏”、“关怀”、“以人为本”主题


（1）训练目的：通过清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到人生与生俱来的能力，感觉怎样运用这与生俱来的能力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。


(2)时间:30分钟


(3)形式:讲解+冥想


 


7、第七部分：关于“活在当下”主题


（1）训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力，如何调整。


(2)时间:30分钟


(3)形式:讲解


 


8、第八部分：关于“嘉许”主题


（1）训练目的：通过整个基本课程紧张、深刻的有方向的练习，学员自我感受到内心明显的变化后的自我分享、总结以及对未来工作的前瞻。


(2)时间:60分钟


(3)形式:讲解+体验+分享


 


9、第九部分：关于“毕业典礼”主题


（1）训练目的：通过整个过程，树立主人翁意思，充分调动自身能量，把企业当家，创造辉煌的未来


（2）时间:30分钟


（3）形式:准备+展示+分享