1.懂得管理的真正含义
2.在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡
3.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展
4.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力

企业中高层管理者

第一、企业管理者高效执行力的概念
1、什么是企业管理者高效执行力
2、企业管理者高效执行力不好的症结
3、企业管理者高效执行力不好的责任人
分析：企业管理者高效执行力培训案例！
解析：企业管理者高效执行力内训案例!
案例：企业管理者高效执行力课程案例分析！


第二中国企业企业管理者高效执行力差的原因分析
一、企业管理者高效执行力问题是由三大原因造成的


二、中庸文化的中国人的心态
三、文化原因导致的执行问题
四、制度原因导致的执行问题
五、人的原因导致的执行问题
讨论：企业管理者高效执行力经典案例讨论!
分组：企业管理者高效执行力培训案例学习指南
分析：企业管理者高效执行力学习中的八大陷阱！


第三如何从制度体系提高企业管理者高效执行力
一、企业的制度缺陷
二、制度执行的跟进与保障的问题
三、“热炉”法则：
诸葛亮真的有资格斩马谡吗？
四、逆向思维的假定：战略假定
五、逆向思维的假定：措施假定
六、逆向思维的假定：目标假定
互动：企业管理者高效执行力培训案例评估
分享：某集团企业管理者高效执行力培训案例
分享：哈佛经典企业管理者高效执行力案例分析示范


第四执行力培训—企业管理者高效执行力培训之管理者的管理技能
一、系统思考能力---帮你学会对部门工作做系统铺排，有序开展，步步为营
1.作为管理者应具备的全面系统的思维结构
2.系统思考的三个方面
3.系统思考的结构化分解思路
二、目标计划时间管理能力---帮你学会设定目标，铺排计划，合理利用时间的方法
1.计划管理的PDCA管理循环
2.目标管理SMART原则


3.计划分解的5W2H方法
4.管理工具--甘特图的应用
5.高效时间管理的20个方法
分享：企业企业管理者高效执行力培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业管理者高效执行力培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业管理者高效执行力？
第五：执行就是要结果
一、结果是什么
我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。
公司是以结果做商业交换的平台。
结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。
二、什么是任务，什么是结果？
完成差事:领导要办的都办了。　例行公事:该走的程序走过了。　应付了事:差不多就行了。
无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
三、结果种种
无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。
四、如何做结果
结果外包法；底线结果法