企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。
所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。
在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的文化、培养出高效能员工的企业或组织才能稳定成功地达到目标。
除非一个组织认定主导变革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能存活下去。在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。
我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。
作为变革的领导者，要专注在“机会”上，要让问题无法存在，而让机会营养充足。
变革要能成功，最重要、通常也是最好的机会，是发掘并建立在自己本身的成功上。
我们推广高效能的七个习惯，目的是为了帮助企业和个人提高领导力和效能，这种培训并非是流行的时尚与管理技巧，而是经过千锤百炼和时间考验并能指导行为的基本原则，这些原则将使你的行为产生更好的结果。

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战
通过培养高效能的员工创造高效能的组织
明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
如何运用双赢思维处理人际关系
在统合综效的基础上建立高效能的团队
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量

12 H

第一部分：思维模式和处事原则1、思维模式2、处事原则4、人的成熟渐进图
5、七大习惯概论
第二部分：个人的成功习惯一:积极主动——个人愿景的原则1、选择的自由2、采取主动3、变是一种选择4、永远把握选择，永远对自己的选择负责5、在选择中运用人的四大天赋6、用我的影响范围改变我的关注范围
习惯二：以终为始——自我领导的原则1、生命的体验2、找到我们想要的“终极结果”3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造4、选择以原则为生活的重心5、人生使命写作练习
习惯三: 要事第一 ——自我管理的原则1、时间管理理论的发展演变2、时间管理的矩阵3、对大事说YES对小事说NO4、要事管理的六项标准5、列出你每天最重要的六件事情
第三部分：公众的成功习惯四: 双赢思维——人际领导的原则1、人际关系的六种模式2、双赢的误区3、双赢是一种选择4、双赢是—个人与组织的共同出路
习惯五: 知己解彼——沟通的原则1、同理心的应用2、倾听在沟通中的作用3、沟通的障碍——四种自动式回应4、倾听的神奇效应5、有效沟通
习惯六：系统思考——创造性合作的原则 1、合力大于分力之和2、珍惜差异、尊重差异3、识别差异，寻找我们的合作资源4、沟通的层次，开辟变通方案
习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则1、抹去心灵的尘埃——精神之旅2、磨练自己，不断更新