以绩效为导向的薪酬福利设计
发布日期：2015-08-03浏览：1736
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课程时长
6 H课程大纲
1、薪酬管理的实战准备
薪酬管理从业者的基本素养、工作任务和职位气质；
确定薪酬原则：竞争机制引入、留住核心人才；
薪酬成本测算：国际人工成本的内涵、国内人工成本的内涵。
案例分享：打破“花瓶军团”的大锅饭
2、薪酬管理的基础及切入点----工作分析
工作分析的工作分析与职位评估
a)工作分析的原则、方法，工作计划、方案、工具以及操作过程；
b)职位评估的工作七个步骤和三个常用工具。
模拟演练：工作分析的基本过程模拟
人力供求分析与薪酬行情调查
3、企业薪酬框架的设计
建立工资结构的指导方针
a)工资水平的行业、市场定位；
b)确定公司的工资区间----最高最低工资、工资水平梯度；
c)工作总量的划分----各类收入的比例。
案例分享：西雅图大幅提升最低工资的一些
设计工资结构的步骤
a)进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
b)结合内外部数据资料，确定工资指导线；
c)确定公司工资结构的数量和分布；
d)工资等级设计及评价。
案例展示：我们在哪？我们能够吸引谁？
4、个体薪酬确定的个性化操作
激励性薪酬设计
a)薪酬管理与绩效管理的关系；
b)激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势。
特殊个体薪酬
a)企业元老、技术强人的薪酬与体系；
b)特殊贡献人员的薪酬设计……
模拟演练：无级变速的薪酬设计理念
5、薪酬制度体系化、文件化、标准化----建立薪酬制度
启示录：幸福企业的构建，路有多远？
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