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张楚培

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产品开发是企业经营战略的核心

发布日期:2015-08-04浏览:2074

产品是企业的生命,产品开发是企业经营战略的核心,开发新产品不仅能满足社会需要,而且是提高企业应变能力、竞争能力的重要途径。但是,一些中小企业由于技术能力、资金能力不足等原因,使部分企业产品开发有困难,企业缺乏自己的主导产品。生产的产品结构基本上处于三种形式:一是小量的生产销路不佳的老产品,二是小量生产老产品的同时,还为大、中型企业生产零件,三是完全为其他厂家生产零件。
这些企业由于受许多因素的影响,所以产品结构稳定性很差,摆在企业面前的一个重大课题是:对赖以生存的产品,如何进行组合,做出最佳选择。优势互补之策对此可以做出有效的决策。
《庄子》(大宗师)说:"泉涸,鱼相与处于陆,相濡以沬,不若相忘于江湖。"濡:沾湿;沬,唾沬。互相用唾沬沾湿对方。比喻同在困难处境中用微薄的力量互相救助。令人欣慰的是这种生物界的互滋互补现象,在企业的不同产品组合上,也会产生同样的效应。这种把盈利产品和亏损产品巧妙组合,共同分摊固定费用的谋略,谓之"相濡以沬"。精明的经营者,不仅要青睐获利高的产品,而且还要重视无利或亏损产品,盈亏产品只有融于一体,相辅相成,才能保持整体获利水准的不断提高。
施此策,决策者必须对企业的内部条件和外部环境进行综合评估,在综合评估的基础上,通过定性分析和定量计算,才能准确地做出各种产品之间最优组合的决策。
临界收益法是完成这一决策的有效的定量方法。临界收益等于产品销售收入减去产品成本中的变动费用。由临界收益可推导出临界收益率,它等于临界收益与销售收入二者之比。

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