战略性人力资源规划
发布日期：2015-08-05浏览：3318
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课程背景
战略性人力资源规划人力资源是企业竞争的战略性资源，人力资源管理是企业管理活动中最为核心的根本活动，如何实施战略性人力资源管理，如何制定前瞻性基于企业战略的人力资源规划，如何规划企业未来的人力资源需求，如何制定企业的人力资源管理发展与提升规划等问题，对构建企业战略性人力资源管理体系至关重要，企业实施战略性人力资源规划是实现企业人力资源战略的必由之路。
为什么企业的人力资源总是无法满足企业的战略需要？
为什么企业的战略无法得到人力资源的支持和保障？
如何用人力资源战略规划来保证企业未来的人力资源需求？
如何构建基于企业竞争战略的人力资源战略规划？
《如何制定基于企业战略的人力资源规划》课程将教您制定基于企业战略的人力资源规划和人力资源管理提升规划，帮助您提升企业人力资源管理水平 。课程大纲
一、战略性人力资源管理概述
1、人力资源对企业的战略支撑
2、战略性人力资源管理的整体框架
3、人力资源管理的策略
二、战略性人力资源规划概述
1、 企业战略规划概述
2、什么是战略性人力资源规划
3、 战略性人力资源规划与企业总体战略规划的关系
3、战略性人力资源规划的内容、目的与意义
4、战略性人力资源规划的总体框架
5 、企业如何通过战略性人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能
三、人力资源现状分析
四、基于战略的组织变革规划
五、基于战略的人员发展规划
六、人力资源需求预测技术
1、经验预测法
2、静态规划法
3、比率分析法
4、德尔菲法
5、定员法
6、单元预测法
七、基于战略的人工成本与效益规划
八、基于战略的人力资源管理提升规划
九、年度人力资源管理行动计划
1、组织变革行动计划
2、招聘与配置计划
3、薪酬管理计划
4、绩效管理计划
5、培训开发计划
十、人力资源投资预算
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