1.成长型民营企业，企业目前以实现盈利，但业绩与团队起伏不定，有决心逐步向正规化、持续化迈进。
2.行业前景广阔，但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业.
3.正在用总裁个人的勤奋苦苦支撑，员工却不理解
4.针对行业：销售型企业、产销一体型企业、服务类企业

第一部分：课程理论基础                                    
李学军老师经过五年对国外优秀企业战略管理经验（沃尔玛、GE帝国、IBM）研究并总结出优秀企业的先进管理以及运营、管控模式，并经过多次培训探索以及在企业中实战操作（两年创新整理，三年本土企业实践），成功研发出5R战略运营模式，把优秀的战云运营模式本土化改造后，5R更加贴近适合中国中小型民营企业的管理发展模式。5R做为本课程理论依据，是以《打造核心战略团队》更加适合那些已经在团队及业绩低谷中徘徊的中小企业，课程将从本质上去寻找，这些问题的根源，并提供先进的理论依据和实战咨询工具，《打造核心战略团队》将从咨询实战角度出发，以企业实际问题为重心辅助课程进行，全过程以为企业提供解决方案为目的。
第二部分：组建核心团队                                        
核心团队的建立：没有核心团队，就没有文化传承。
一、团队如何建设？
团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、团队风采展示
建班子：团队才有推动力
三、指导思想：凭什么凝聚人心
1.我们用什么来凝聚人心？
一个企业用来凝聚人心的东西有三个：远景，核心价值观和战略目标。远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。
咨询项目实战工具：核心团队打造工具
训练：远景描述
咨询项目实战工具：个人战略模版
训练：梦想训练（激发员工）
咨询项目实战训练：个人工作目标分解
（支持我们工作中不断战胜挫折，迎来成功的信念和心态！）
四、行动措施：组建核心团队的方法
1.标准法
优秀团队三大统一
训练：看电影学执行
2、定向法：（事前定向工具）
咨询项目实战工具：事前定向工具
解决问题：谁与你一起走得最远？与你一起走得最远的人不一定是目前与你最近的人？一定是目标与你一致的人，通过愿景描述，发现并组建属于自己的核心战略团队。
第三部分：执行文化－－：核心团队业务的指导原则            
一、从中国传统文化分析执行障碍
1.什么是公司？
2.公司是不是家？
案例分析：员工执行的故事（案例背后分析员工为什么不执行或是执行不到位没有效果）
二、结果导向文化－企业战略执行成功的保证
1.何为结果
三要素：能量化、有价值、能交换
2.结果执行逻辑分析
结果是馅饼、任务是陷阱
三、如何去做出结果
1.做结果的两大思维：底线思维、外包思维
外包思维：案例演示分析（诠释外包思维背后的故事）
底线思维：案例演示分析
2.做结果的四大方法：承诺复述法、重点法、分解法、递进法
咨询项目实战工具：工作递进模版
四、执行文化——结果思维训练
1.小训练
2.身边工作的训练
咨询项目实战工具：打造做执行文化的五大工具与方法
解决问题：注重投入，不注重产出。经常听到很多人在说他又花了多少时间，花了多少钱和精力去做某一件事情。但很少听到有人说做出来的是一个什么样的结果。作为管理者应该关注的是结果而不是投入。
注重苦劳，不注重功劳。中国有句俗话叫没有功劳也有苦劳。但实际上作为管理者应该关注的是一个人做的事情是不是有结果，而不是他花了多少力气。
彻底解决企业执行难、不执行，给员工一个行动的准则，给员工一套理论，给员工一套方法、一套工具，让团队充满动力，让员工自我驱动去成长，为企业植入传承百年的优秀文化。
第四部分：阳光执行心态：创造比较竞争优势                        
一、我们的问题（寻找根源）
1.案例解析：寻找根源
2.问题背后的问题：究竟什么是公司的阳光执行心态
咨询项目实战工具：丰田精神（反复5问）
3.阳光执行心态假象：
二、如何打造阳光执行心态
咨询项目实战工具——打造阳光执行心态的方法：

咨询项目实战工具：薪酬标准逻辑（结果决定价值）


第五部分：投资-客户：核心竞争力创造持续竞争优势            
结果为谁而做？
1.什么是客户？
2.企业员工靠什么生存——为客户提供价值
模版工具：企业生存模版
二、什么是客户价值
什么是客户价值：站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结果；是执行的方向!
模版工具：客户价值的层次
案例故事：如何让客户价值变成经济效益
案例分享：优秀企业成功之道
三、怎样做客户价值
1.客户价值的原则：
模拟训练：经营之道（客户价值）寻找接触点 — 客户最关注的价值点
咨询项目实战训练：自己企业如何去为客户做客户价值，提供解决方案
四、做客户价值的方法：
做客户价值的实操方法（一）咨询项目实战工具
五、内部客户价值
案例分析：（根源——缺乏内部客户价值）
1.如何用客户价值提高内部执行力？
内部客户价值区分方法：流程法、等级法、成长法
2.做内部客户价值方法：
咨询实战训练案例分享：财务部的内部客户价值案例
3.对待上级和平级级提供客户价值方法：
4.对待下级提供客户价值的方法：
咨询项目实战工具：内部客户价值训练模版
咨询项目实战训练：内部客户价值训练
做客户价值的实操方法（二）咨询项目实战工具：
做客户价值的实操方法（三）咨询项目实战工具：
品牌机分法详细解析
咨询项目实战训练：
做客户价值的实操方法（四）咨询项目实战工具
解决问题：
为什么员工自认为在做结果，但实际上做的工作没有价值？
为什么客户总是流失，而我们却束手无策？
为什么企业内部互相推诿责任、互相扯皮、争论不休？
投资客户（外部、员工）共建伟大团队。