一、经济危机之下，预算的必要性更为企业所关注
1、什么是有效的控制？
2、全面预算管理到底能给企业带来什么？
3、预算在企业运营过程中的角色
4、一著名企业预算管理前后的转变
5、有效的预算控制体系应该是怎样的？
二、怎样编制预算
1、预算编制的流程和逻辑
2、预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
4、经济周期的波动对预算目标的影响
5、经济危机时，企业如何制定下一年的预算目标？
三、预算编制的管理
1、什么类型的预算最适合本公司？
2、将预算当作项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行？
1、预算与执行为何脱节？
2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
3、外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
4、利用预算控制成本费用的关键点
五、预算的跟踪
1、预算总结会议
2、如何建立有效的预算跟踪体系