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第一部分本土民企经理人管理水平分析（2小时）
1、中国民企管理状况
2、民企发展瓶颈与管理挑战
3、民企“职业化”误区
4、民企经理人管理实践7大难题


第二部分民企管理者之“道”――管理思维（4小时）
1、一般管理理论与民企管理对比研究
2、民企经理人与企业家的关系类型与策略处理
3、民企管理者则应具备的5种管理哲学
4、民企企业家如何突破管理的瓶颈
5、民企去“家族化”的八个关键要求
6、如何建立民企管理的“三大纪律、八项注意”


第三部分民企管理者之“德”――职业素养（3小时）
1、组织使命和价值观
2、优秀管理者的品质修养
3、民企管理者自我提升的六个标准
4、民营经理人职业成长的9个沼泽地
5、五种不能跟随的企业家（领导）
6、民企管理者团队建设原则


第四部分民企管理者之“经”――管理方法（4小时）
1、基层、中层和高层管理
2、如何确定公司对自己的绩效期望
3、获得内部资源的八个途径
4、如何与“老板”沟通
5、如何突破部门屏障
6、民企经理“带兵”要诀
7、如何处理企业内部政治
8、如何处理“非“分内之事


第五部分民企管理者沟通能力训练（4小时）
1、你在组织中的沟通有效吗？
2、管理者沟通“说”的结构
3、管理者沟通“听”的艺术
4、管理者沟通“问”的智慧
5、正式沟通与非正式沟通


第六部分民企管理则自我突破（3小时）
1、民企管理者的战略思维能力培养
2、自我影响力提升原则
3、人际策略的运用
4、民企管理者管理思维雷区


第六部分民企管理者自我检核与提升计划（表格）


第七部分结束语（总结）