第一部分 将战略转化为工作目标的能力
执行能力是什么？
执行的三项关键要点
执行是企业经理人最重要的工作
如何才能确保组织有强大的执行能力呢？
战略决策与执行协同
经理人是战略目标执行的中坚力量
培育战略执行能力


第二部分 提高工作效率的能力
执行任务的工作流程
影响执行效率的关键要素
执行质量的含义
改善工作流程的原则
战略与执行的80:20法则
战略失败的原因大都是因为执行不力


第三部分 提升团队绩效的能力
团队如何执行任务
按照业务流程去执行
有效执行的团队的特征
为自己的行为承担责任 
如何创建高绩效团队
执行过程中的绩效管理


第四部分 构建执行力文化的能力
执行力组织的一些共同的特点
一切从执行力开始！
沃尔玛——执行力的典范
细节决定成败
“没有任何借口”
构建执行力文化的重要性
将执行力融入企业文化
IBM高绩效的执行文化
执行不是坐而论道，是立即行动!
全员执行！！！案例研讨