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1.什么是成果？
2.不做成果的根源是什么？
3.做成果的4大心态——遇到问题你就说是别人的原因，你立刻原地踏步——简称自杀
4.做成果的4大心态——公司找你来事解决问题的，没有问题你立刻失业
5.做成果的4大心态——白天上班，私下讲公司不好，就是出卖自己的身体和灵魂
6.做成果的4大心态——记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈
7.什么不是成果？（态度≠成果，职责≠成果，任务≠成果，理由≠成果）
8.为什么很多人很努力工作却得不到认可？
9.是什么造就了众多企业非凡的成就？
10.成果的三要素（有时间、有价值、可考核）
11.如何做好成果定义？
12.好的成果定义与不好的成果定义会对企业产生怎样的重大影响？
13.学会做自己岗位的成果定义。
14为什么要做成果？——对个人而言，成果改变命运！
——对企业而言，做成果是企业的商业底线！
15.管理者如何管理好成果？——从公司战略出发为下属定义成果，而不是定义工作过程！
16.管理者如何管理好成果？——帮助下属定义工作成果，还要告诉他们做成果背后的意义！
17.管理者如何管理好成果？——既关心成果，又要关心提供成果的人！
18.底线思维——先做好底线，再考虑完美！
19.外包思维——只有成果才能换取报酬！
20.镜子思维——成果提前，自我退后！
21.“成果力”的五个凡是——凡是工作，必有计划
22.“成果力”的五个凡是——凡是计划，必要成果
23.“成果力”的五个凡是——凡是成果，必所责任
24.“成果力”的五个凡是——凡是责任，必要检查
25.“成果力”的五个凡是——凡是检查，必有奖惩
26.成果管控工具——周计划、日成果导入训练