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一、5S概述


1、为什么说做”5S”是使事情“简单”


2、日本企业成功的二大秘诀


3、5S与精益生产的关系


4、5S改善对象与目标


5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟”  


二、5S内涵与真谛


1、5S起源与发展


2、5S内涵与真谛


3、5S的三大支柱


4、5S间关联图


三、“整理”推行要领-5S中的JIT


1、什么是整理


2、整理的“三清”原则


3、“整理”推行要领


4、“整理”推行五要点小结


四、整顿”推行要领-场所，方法，标识


1、什么是“整顿”


2、“整顿”推行要领之场所


3、“整顿”推行要领之方法


4、“整顿”推行要领之标识名称


5、“整顿”推行要领之标识数量


6、“整顿”推行要领之标准化起点


7、“整顿”推行五要点小结


五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段


  1、什么是“清扫”


  2、“清扫”推行要领之领导以身作则


  3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动


  4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确


  5、“清扫”推行要领之清扫与点检


  6、“清扫”推行要领之查找污染源


  7、“清扫”推行要领之制定基准


  8、“清扫”推和五要点小结


六、“清洁”推行要领-标准化阶段


 1、案例讨论—高速公路为何速度快？


 2、落实前面“3S”


 3、“标准化“是持续改善的基础


 4、深入思考，如何减少对人的依赖


 5、“清洁“推行五要点小结


七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯


 1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？


 2、“素养“推行要领之制定行为规则


 3、“素养“推行要领之有效手段-班前会


 4、“素养“之遵守和执行规则的习惯


 5、素养需要教育


八、5S推行方法与技巧


 1、5S推行成功的条件


 2、5S推行成功的要点


 3、5S成功推行的三大关键


 4、5S成功推行必备的三种心态


 5、5S推行的基本原理


 6、5S推行步骤


 7、5S推行方法


 8、如何使员工按标准行事


九、目视化管理


 1、5S与目视化管理关联


 2、目视化管理定义


 3、实现目视化的方法与工具


 4、目视化案例展示