财务与业务融合及价值贡献
发布日期：2015-01-12浏览：2070
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课程背景
懂业务不懂财务，管不好财务，因为，业务是给财务打工的。
懂财务不懂业务，做不好财务，因为，财务是业务结果的汇总。
所以，作为管理者，业务和财务都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。
其实，业务和财务，就像一对夫妻，彼此懂对方，又配合好了，这日子才能过好
课程时长
12 H课程大纲
模块一 战略的融合——财务与业务的目标要统一
什么是战略？
如何进行战略分析
如何进行战略选择
业务战略与财务战略如何统一
案例：星巴克的一路向前
模块二 职能与结构的融合
传统财务组织架构的特点和问题
财务职能的分工及角色的定位
财务管理集权好还是分权好
财务与业务之间如何沟通好，融合好
如何打造学习型的财务团队
案例：“三湾改编”给我们的启示
模块三 管理工具的融合
做好全面预算，把风险和问题前移
做好内控，把过程控制好
做好绩效考核，把企业的目标和个人的目标联在一起
做好企业文化，统一了思想，才能统一行动
模块四 结果的融合——构建支持战略决策的财务报告体现
从财务指标上判断业务风险
从财务指标上控制财务风险
从财务指标上规范和要求业务
如何设定适合企业的财务指标
案例:承德露露与深深宝A的财务指标分析
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