当今中国企业的产品主要以仿制盗版为主，面对当前不断恶劣的全球经济环境：多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等，导致这些现象，究其根源，基本都是各个组织缺乏有效创新变革的结果，随着互联网高速信息化的发展，靠生产制造和仿制盗版的产品已经越来越不值钱。


2011年中国用世界45%的资源能源创造不到8%的经济总量，如果按照这样的路子走下去，那是绝对不行的，资源将严重耗尽，会给生态造成严重的破坏。因此中国发展的唯一岀路就是转型——既经济转型和政治转型，当然政治转型更重要，因为政治体制已开始阻碍了经济的发展，没有政治转型就很难有经济转型。让民众对官员有选择权是政治转型核心，从投资拉动转向消费拉动、从投资财政转向公共财政是经济转型关键，当中国政治转型中，经济必然转型，这时候企业必须进行变革，如果跟不上时代，就会被淘汰；跟得太超前，就会成为先烈。


我们先来看看当前中国企业面临的内外状况：一方面面临经济环境的现状和变迁：人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势正在消失；各行各业的传统市场日益趋于成熟和规范；各类低端或低品质产品严重过剩；自然资源越来越贫乏；全球经济处于疲软不振，至今看不到转好的迹象：欧债危机的解决超乎我们想象；政府短期的经济刺激和投资，却带来了更长远的问题，因此政府会吸取教训，再救市可能性很小；各个行业欠健康发展：市场规范度较低，导致机会主义和关系竞争严重伤害建筑业的健康发展；过度的同质化恶性竞争：利润不断下滑，而且各个企业的生产能力相对过剩和产品的同质化价格竞争。可见，企业可利用的外部资源和投机机会越来越少。另一方面企业内部的危机和问题重重：企业内部各业务单位的协同不力；产品的价值创新度不足；总处在被动应对各种应急事件；骨干人才大量流动；关键资产不断流失；资金链时常断裂；老出现现金流为负；库存和应收账款激增；各业务单位山头林立；员工和管理者投机、本位和官僚现象严重……。

一、前言
1、调学员的培训状态
2、定培训内容的方向
二、国内外经济形势
1、全球企业面临的内外形势
当前企业面对的外部环境
当前企业存在的内部情况
2、中国企业面临的内外形势
当前企业面对的外部环境
当前企业存在的内部情况
3、当前企业关注的重点
4、企业未来的发展趋势和战略转型
三、战略管理中存在的不良现状
1、存在的不良变革现象
2、存在的错误变革观点
四、战略的概论
1、企业管理的金字塔架构
2、企业愿景和企业战略
企业愿景
▪企业愿景的定义
▪企业愿景的案例
企业战略
▪企业战略的定义
▪企业战略的内容组成
▪战略与战术的关系
▪企业战略的案例
五、战略的重要性
1、21世纪的特点
2、战略的重要性
战略失败的结果
战略在企业中的地位
六、战略的分类和未来的发展
1、战略的分类
企业战略的层级结构
战略规划
企业战略的主要类型
2、企业未来的战略
企业未来的发展趋势
企业未来的战略转型
七、战略管理的过程
1、企业战略管理的框架
2、战略管理的基础—MCI管理
信息收集的意义
要关注哪些信息
如何提升信息管理能力
如何做好信息安全
3、战略规划和战略执行
系统思维有效战略规划
▪战略规划的主要内容
▪制定切实可行的战略规划
▪战略规划的主要内容细化
▪良性循环的日常运作机制来保证
▪需资产积累来支撑
一体化绩效管理确保战略执行
▪根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史）
▪企业战略转化为KPI指标架构的过程
▪战略实施的一体化高绩效管理模式
战略管理的核心——价值理念
▪价值理念定义
▪打造卓越的管理文化氛围
▪三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本
▪专题研讨（如何产生本单位的价值理念）
九、回顾和行动计划
1、回顾战略管理的总括
企业管理的金字塔
一、前言
1、调学员的培训状态
2、定培训内容的方向
二、国内外经济形势
1、全球企业面临的内外形势
当前企业面对的外部环境
当前企业存在的内部情况
2、中国企业面临的内外形势
当前企业面对的外部环境
当前企业存在的内部情况
3、当前企业关注的重点
4、企业未来的发展趋势和战略转型
三、战略管理中存在的不良现状
1、存在的不良变革现象
2、存在的错误变革观点
四、战略的概论
1、企业管理的金字塔架构
2、企业愿景和企业战略
企业愿景
▪企业愿景的定义
▪企业愿景的案例
企业战略
▪企业战略的定义
▪企业战略的内容组成
▪战略与战术的关系
▪企业战略的案例
五、战略的重要性
1、21世纪的特点
2、战略的重要性
战略失败的结果
战略在企业中的地位
六、战略的分类和未来的发展
1、战略的分类
企业战略的层级结构
战略规划
企业战略的主要类型
2、企业未来的战略
企业未来的发展趋势
企业未来的战略转型
七、战略管理的过程
1、企业战略管理的框架
2、战略管理的基础—MCI管理
信息收集的意义
要关注哪些信息
如何提升信息管理能力
如何做好信息安全
3、战略规划和战略执行
系统思维有效战略规划
▪战略规划的主要内容
▪制定切实可行的战略规划
▪战略规划的主要内容细化
▪良性循环的日常运作机制来保证
▪需资产积累来支撑
一体化绩效管理确保战略执行
▪根据战略转型要适当调整组织管理模式（中兴通讯的发展史）
▪企业战略转化为KPI指标架构的过程
▪战略实施的一体化高绩效管理模式
战略管理的核心——价值理念
▪价值理念定义
▪打造卓越的管理文化氛围
▪三星、苹果、GE、IBM、万科成功的根本
▪专题研讨（如何产生本单位的价值理念）
九、回顾和行动计划
1、回顾战略管理的总括
企业管理的金字塔
企业战略管理的框架
企业战略规划的主要内容
战略实施的一体化高绩效管理
战略管理的核心理念
2、讨论：培训心得和行动计划
需要掌握的价值理念
下一步行动计划
3、战略管理中进行习惯养成的过程企业战略管理的框架
企业战略规划的主要内容
战略实施的一体化高绩效管理
战略管理的核心理念
2、讨论：培训心得和行动计划
需要掌握的价值理念
下一步行动计划
3、战略管理中进行习惯养成的过程