协同造就企业
发布日期：2016-08-03浏览：4123
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课程背景
企业都有了“自己的使命、愿景和价值观”、“部门职责及其岗位职责”以及“工作流程”，但就是内耗不断、效益（质量、效率、成本、士气）不尽人意，什么原因呢？课程价值点
“三协同”呈现企业领导力，“三协同”构筑企业执行力，“三协同”构建文化影响力。课程对象
企业中高层管理人员、企业管理部人员、人力资源管理部人员解决问题
内耗不断，效益（质量、效率、成本、士气）不尽人意。学员收获
1、理解企业定位要素及其协同。
2、理解企业行为及其与企业定位的协同。
3、理解企业行为之间的协同。企业收获
1、理解企业定位要素及其协同。
2、理解企业行为及其与企业定位的协同。
3、理解企业行为之间的协同。课程时长
4天 H课程大纲
1、领导成就企业
（1）领导与领导力
① 领导
② 协同力
③ 行动与结果
④ 领导力
（2）领导行为
（3）领导平台
2、协同的企业定位
（1）企业定位要素
① 使命
② 愿景
③ 经营理念（核心价值观）
（2）企业定位要素间协同案例分析
3、协同的企业经营管理体系
（1） 经营管理体系组成
① 战略管理
a.方针目标管理
b.部门日常管理
c.改善活动管理
② 运营管理
a.营销管理
b.研发管理
c.生产管理
③ 人员管理
a.组织设计
b.招募聘用
c.绩效考核
d.培训开发
e.人员奖惩
f.人员升迁
g.薪资核算与发放
h.文化活动
（2）经营管理体系协同诠释
① 人员管理践行战略和运营
② 战略管理融合人员和运营
③ 运营管理链接战略和人员
④ 价值观融入战略、运营和人员
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