1.正在为企业中人心离散各为己谋而苦恼的中高层管理者； 
2.面临管理脱节，中间层管理团队失去作用的企业中高层管理者； 
3.面对如何快速整合团队挑战的，新近升任的中高层管理者； 
4.希望深度了解变易之道的《周易》爱好者。

1.通过对临、明夷、震、屯四卦之间的变易关系，和各自卦辞爻辞的解读，揭示在企业处于困顿状态下，如何通过把握新机遇，突破当前的困顿与危机，开启一个全新纪元的策略与技术。
2.通过对《周易》之书的辩证，为听众推开通向上汇聚上古帝王治术精髓的宝库大门。 
3.通过对《周易》中蕴含的变易原理的揭示，初步掌握运用《原易》的思想，进行分析判断的能力。

8-10 H

 一，原易的智慧 
1.《易》乃帝王治世之书的辩与证。 
2.八卦是古人用以构建空间模型，模拟时间轮转的基本工具。 
3.解析隐藏于六十卦中的变易之道。 
a)十二消息卦准确刻画阴阳消息，构成六十四卦的基本框架。 
b)三个太极完整演绎世间一切变易。
4.用《原易》的思想，看六十四卦之间的关系 
a)六十四卦如何成为一个逻辑紧密的整体。 
b)《易》非宿命论，客观必然性之外，更有主观能动性。 
5.如何运用《原易》思想解读《周易》的吉与凶 
a)引入动态趋势观，静态大局观，突破传统静态细节思维局限； 
b)爻与位的基本关系介绍。 
c)解析何谓“方以类聚，物以群分，吉凶生矣。” 
d)《周易》中的基本吉凶变易模式。 
二，二阳并起，机遇来临 通过对临卦的整体解读，首先剖析机遇与创新的区别和甄别办法，进而探讨机遇当前时，组织内部不同层级的人的应对之策。 
1.通过对形成临卦的动态过程的剖析，了解机遇与创新的区别，以及对机遇的甄别办法。
 2.通过对临卦静态大局观的分析，揭示在机遇面前，新旧两种势力在整体上应当持有的恰当态度——进而不迫，退而不拒。 
3.持守正道，张弛有度，方能大亨通——通过对临卦卦辞的深度理解，杜绝在新机遇面前的轻浮躁进。
4.从“至于八月有凶”，体会隐藏于盛衰流转的必然性背后的急进与早衰之间的关联。 
5.通过“刚浸而长”，来理解理性与克制，是掌控机遇的精髓所在，是推动新机遇成长的最佳手段。 通过对临卦六爻的解读，揭示在面临新机遇之时，新旧势力中不同的人，在不同的阶段中，所应采取的行为方式。 
6.在喜悦的共振中，新生势力的追随者们应当保持情绪的稳定，行为的克制，杜绝因躁进而误入邪途。 
7.务实有度，理性控制对新机遇的推进速度，方能实现新旧势力的和顺整合。 
8.包容对待底层管理者，对新机遇的政绩心理。 
9.中高层管理者，在对新机遇的发现与推动过程中的特殊作用，及微妙心理。 
10.见微知著，方可当“大君”之位——最高决策者，在对新机遇的掌控中，所担负的职责、应起的作用、适用的手段。 
11.在机遇当前时，企业故有文化在应对和控制群体性的兴奋，把控企业发展方向上，所起的作用。 
12.新机遇的两种截然不同的产生背景，及由此而来的两个不同系列的应对策略。 
三，明入地中，自晦而明 通过对明夷卦的整体解读，剖析在企业虽然已经出现困顿、离散的迹象，但中层管理团队，尚能关注企业整体利益，有效行使职能的背景下，面对能够引领企业进入新纪元的新机遇时的应对原则与技巧。 
1.如何判断企业是否处于困顿与昏暗之中。 
2.在困顿与昏暗中开启新纪元，与正常运营状态下推动新增长之间的本质区别，以及用人策略的根本不同。 
3.企业困顿与昏暗程度的级别划分，与相应的主要特征。 
4.从明夷卦中隐含的商周交替的历史背景，以及中国独有的以天下为重的政治审美观中，寻找明夷作为一种变革策略的使用条件。 
5.明夷是一种能够在开启新纪元的过程中，凝聚新旧两种势力的力量，形成交融配合状态的变革策略。
6.“外柔顺”补足英雄气短之气，“内文明”更换新瓶装旧酒之酒，实现变革的真正有效推进。
7.对中层团队是否能够遂行明夷，把握机遇推动变革的指标性判断条件。 
8.明夷思想在日常管理中的应用价值——如何避免管理者一明独照，其他人冥目避光的离散与困顿。 通过对明夷卦六爻的解读，揭示如何在企业虽然已经出现困顿、离散的迹象，但中层管理团队，尚能关注企业整体利益，有效行使职能的背景下，如何通过推动新旧两种势力的相互配合，来把握能够引领企业进入新纪元的新机遇。 
9.作为新机遇的直接推动者，在“明夷”背景下的变革之初，所应当采取的恰当的行为方式。 
10.如何在变革之初，将新旧势力的关注焦点，有效锁定在公司的整体利益上。 
11.最底层的中层管理者，在“明夷”背景下的变革，所应当采取的态度与行为。 
12.作为新机遇的直接推动者，如何去争取旧势力中的支持与协助。 
13.如何通过有意识地彰显新机遇、新事业的成效，来坚定信心、统一思想、明确方向。 
14.遂行明夷策略的过程中的分寸把握，以及什么是变革中不可触碰的底线。 通过殷商三仁——微子、箕子、比干故事，来诠释中高层管理团队，在企业开启新纪元之际，所应当采取的态度与行为。 
15.微子，以“于出门庭”的心态，随时准备自晦其明迎合变革，是中高层管理团队，于变革中的核心任务。 
16.箕子，以“利贞”把握有所可变与有所不可变的尺度分寸，是中高层管理团队，于变革中的职责所在。 
17.如何正确地对待那些，类似于比干的，心系公司利益的真正保守派。 
18.对在变革中坚守重要原则的价值与方式的反思。 
四，惊雷乍起，提振敬畏 通过对震卦的整体解读，剖析在中层管理团队，已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下，如何把握机遇，开启新纪元的原则与技巧。 
1.中层管理团队失去其履行职责的能力与意愿的原因与表现——判定是否需要以“震”的策略，来把握机遇，开启新纪元的依据。 
2.在中层管理团队失去其履行职责的能力与意愿的背景下，把握机遇，开启新纪元的基本原则。 
3.什么是作为一名合格的企业成员的敬畏之心。 
4.造成企业内如人心涣散，各位己谋的根本原因是什么？
5.借助古人对雷的发生过程的理解，来体会如何使用通过巨大而鲜明的刺激，来激活整个企业，提振敬畏——“震”的策略的内涵。 
6.敬畏之心，对于企业决策者的重要意义——为什么敬畏之心，是阻遏最高决策层和企业，陷入完全昏暗的最后底线？ 
7.敬畏之心，对于企业发展的重要意义——敬畏之心如何能够，开启一个新的纪元？ 
8.懂得心存敬畏，临事而惧，才能成为一个出离惊恐，泰然自若的合格的决策者。 
9.在中层管理团队，已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下，开启新纪元的具体方法与手段。 通过对震卦六爻的解读，揭示如何在中层管理团队，已经失去其履行职责的能力与意愿，心无敬畏，各为己谋的背景下，把握新机遇，开启新纪元的策略。 
10.作用为新机遇、新事业的直接倡导者，在“震”这种超常规的策略的酝酿阶段，应当采取怎样的态度与行为，才能保证变革结果的良好。 
11.如何在承平之时，防患于未然，杜绝心无敬畏，各为己谋的昏暗状态的来临。 
12.如何在变革中，警醒那些身居高位的昏昏噩噩之辈，让他们重新燃起对企业整体利益的敬畏之心。 
13.在变革中，受到直接冲击的中高层管理者们，应当如何调整心态，正确面对得失损益的变化。
14.在变革中，未受到直接冲击的底层管理者，所应当持有安于本职，转变态度的心态与行为。 
15.在变革中，对中层管理团队进行人员调整的基本策略。 
16.对“震”这种超常规的策略背后的不确定性的深度认识。 
17.在遂行“震”这种超常规的策略时，如果通过正确的选人用人，以防止变革进入昙花一现的尴尬，确保新纪元的开启。 
18.决策团队是否尚能有效履行其职责的评判标准。 
19.在变革中，决策团队应以“危行”——谨慎知惧的态度与行为，来整肃企业，进入一个新纪元。 
20.对坚持守旧，拒绝变革之人的心理分析。 
21.坚持守旧，拒绝变革之人在变革中的行为底线应当设定在哪里？ 
五，险中求进，御时而动 通过对屯卦的整体解读，剖析在决策团队已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下，如何通过决策层的调整，来把握机遇，开启新纪元的原则与技巧。
1.通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革的难度，体现在哪里？ 
2.借助屯卦中隐含的植物萌生的过程，进一步体会通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革的风险与艰难。 
3.在通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革的过程中，如何把握时机选择的分寸？ 
4.通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革，其工作的核心，以及最容易出现的失误是什么？ 
5.在企业深度昏暗的背景下，通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革，险是客观的，但动也是绝对的，必须的。 
6.通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革的本质是，创始一个新事物以替代旧事物的方式，来解决突破眼前的昏暗，因此不能等待新事物的成熟与完美。 
7.通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革的过程中，选拔进入决策层人员的标准是，是否具有坚忍的精神与能力。 
8.在策略的酝酿阶段，作为变革的推动者，应当如何体现“动的绝对性”？ 通过对屯卦六爻的解读，揭示如何在决策团队已经失去其履行职责的能力与意愿的背景下，如何通过调整决策层，把握新机遇，开启新纪元的策略与方法。 
9.在通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革之前，应以外“居贞”，内“建侯”的策略，有效地影响和统一一线员工思想。 
10.保证通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革走向成功的两个基本要素是什么？ 
11.“以贵下贱，大得民”中再次暗示的决策层人员的基本素质。 
12.在变革中受到直接冲击的原决策团队成员，在变革中的正确态度与行为。 
13.为什么任何一个成熟的，负责人的革命者，都会在取得政权之后，留用大部分的原有的底层官吏？ 
14.在变革中，未受到冲击的底层管理者，应当见机而变，及时地调整行为，转变思想。 
15.在变革中，未受到冲击的高层管理者，应当摒弃犹豫和私心，果断地向新的决策者靠拢。 
16.最理想的最高决策者，与其管理团队之间的关系，应当是既尊卑有序，又平等合作的古代夫妻关系。 
17.通过调整决策层的方式，来把握机遇，推动变革，其终极的目标是对企业文化与观念的快速调整与重构。 
18.新的决策团队，实现上述目标，所能凭借的资源，和使用的手段是什么？ 
19.大小有度，知权能变，方能杜绝新决策团队，最容易出现的偏激冒进的错误。 
20.对客观存在的在巨变之中心无所感，意无所动的极端麻木群体，所应当采取的策略。 
总结： 对于已经进入以心无敬畏，各为己谋为特征的昏暗状态的企业来说，通过把握新机遇，开启新纪元，将自身从困顿中拯救出来，是唯一的出路。然而由于已经处于昏暗困顿之中，因此对变革的推进，机遇的把握，更加需要以对现状的精准判断为基础，循的放矢，方能收到恰当良好之功效。