MTP管理能力提升训练
发布日期：2015-01-20浏览：2526
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课程背景
现代企业管理中，为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………
这些问题困扰着许多企业的管理者。究其原因，是企业的中、基层管理人员缺乏基本的管理知识和管理技能，缺乏对人性的了解，缺乏团队的管理艺术所致。
因此，我们组织《MTP管理能力提升训练》，MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程，是一种管理环境变化的训练课程。
《MTP管理培训》综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一，“内”、“外”兼修的培训架构，化繁为简，由浅入深。在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。解决问题
1、了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能。
2、培训管理者应有的态度和思想。
3、深入深化组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能。
4、能够以科学化的思维及精神、运用实事求是的方法、完成工作。
5、学习如何成为一个优秀的领导人，建立领导权威、培养、激励下属、授权工作。
6、认识沟通的艺术性，在组织内建立无障碍的沟通环境。
7、认知“人”的特点，人性的根本，能够充分将各种技巧灵活运用，并根据不同的情景运用适合的领导风格。课程时长
12 H课程大纲
1、是管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技能与认知观念、迈向职业化的经理人道路。
2、使管理者在工作上充分发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能的发挥。
【课程大纲】：
第一篇：导言
知识经济时代，知识唾手可得。可是我们缺乏什么？
忠诚、专业、敬业
第二篇：角色定位
定心、定位、定江山
管理角色认知
第三篇：思维修养
我们需要改变一些什么？
学习及思考的结合
第四篇：目标管理
目标足够大，困难就小了
领导者必备高度的热诚和服务心
第五篇：态度意识
中国，什么都缺，就是不缺人
人，什么都不缺，就缺态度
第六篇：感恩
心怀感恩，快乐工作
报仇与报恩
第七篇：性格解析
你是什么样的领导者
你领导的是什么样的管理者
第八篇：沟通艺术
有了沟通，才有直指人心的激励
沟通的黄金法则、白金法则
第九篇：组织团队
团队与团伙
卓越团队特质
第十篇：执行力
找到有价值的结果，就有各种方法的过程
弗雷德理克•赫茨伯格的激励
第十一篇：领导力
勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！
领导特质，领导艺术，领导的修炼
第十二篇：顿悟
用魅力领导员工
和谐人生
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