帮助企业提升新品开发与推广的成功率，保证新产品成功上市。

企业总裁、总经理、市场部总监\经理、产品（品牌）总监\经理、销售部总监\经理、大区经理、市场推广部经理等。

新产品开发是企业充分利用生产和经营资源、参与市场竞争，抢夺市场、提高品牌效益的重要举措。新产品开发是企业永恒的话题，黑马品牌的诞生多源于新产品火箭式的爆发成长。企业每年都会开发1-2个产品参与市场竞争，不少企业的老板甚至亲自操刀运作新产品，但并不是每个新产品都能很好地在市场上生存立足，新产品的死亡率像它的出生率一样地惊人，据统计，新品推广的成功率往往不到10%。 新品究竟是怎样死的？遗憾的是企业花费了巨大的投资往往还不知道新品 究竟死于哪一个环节。新产品的21种死法成为困扰新产品成长的梦魇。本课程深度系统地解读新产品的21种死法与活法，为新产品的上市成功运作提供治未病和治已病的良方。 【课程大纲】 第一讲：出身不好，基因不良，缺乏先天竞争力 1、没有魂的产品 2、可信度与感知 3、认知与需求的陷井 4、取名的玄机 5、给设计师洗洗脑 第二讲：陷入竞争的沼泽地 1、趋势、趋势 2、对手决定对策 3、创新路上的无头苍蝇 4、在打群架中丧失元气 第三讲：产品上市管理缺位 1、你的产品测试客观吗 2、都是早产惹的祸 3、价格定乾坤 4、生辰八字不良 第四讲：爹疼娘不爱，兄弟相煎，同室操戈 1、经销商的淡漠和雪藏 2、被销售人员掐死 3、渠道及运作不兼容 4、被殖民者殖民 第五讲：养不教，父之过 1、渠道力弱，新品见不到阳光 2、市场推广策略没有击中鼓点 3、市场推广节奏混乱 4、先驱变先烈 5、百花齐放，百花齐败