非HR人力资源管理者的选用育留管理
发布日期：2017-01-24浏览：8854
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课程价值点
如何根据业务发展需要，围绕提升业绩，做好人员的管理课程对象
主管以上带带团队管理人员课程大纲
课程内容概要
1.我们平常司空见惯的怪圈与误区 ；
2. 选人的工具方法/技巧 ；
2.1一张企业人员流失表给我们的提示；
2.2 如何识别候选人
2.3实用有效的面试率最高的方法---行为面试法
2.4 案例应用实践
3.用人的方法工具/知识具备
3.1 用人困惑与症结
3.2 HR的经典理论---3P介绍及应用
3.3 一线经理如何给部门设定目标
3.4 应用案例与实践
4.育人应将部门业务发展与个人成长接轨
4.1有效的培训可以给企业带来竞争优势
4.2 培训发力的重点
4.3 建立员工职业发展路径图
4.4 DISC性格分析帮助你培训结果负有成效
4.5 实践与练习
5.留下与部门目标一致的、请辞与团队背离“人才”
6.从优秀到卓越，完成质的突破
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