拓展非财务人员的基本财会、税务知识，提高其综合素质；
指导企业内各个部门、各层职员深刻认识企业的总体目标——营利，并为此而形成集体合力；
引导企业内各个部门、各层职员学会在不同工作岗位上自觉提高企业营利及营利能力的方法；
在理解的基础上，增进企业内部各个部门之间工作的协调性，增强遵纪守轨的自觉性

12 H

一、非财务人员学习财务管理的必要性
二、财务管理基本知识；
三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩
四、各部门运作对企业业绩的影响
五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化（案例专题）
各个部门如何配合制定、实施预算
各个部门联合防范商务风险管理（独立讲座）
非财务部门如何合法避税（独立讲座）
各个部门如何协同降低企业成本费用（独立讲座）……
提纲及其要点（一）
一、非财务人员学习财务管理的必要性；
基本财会知识是现代人进入社会的“四大门票”之一；
财务管理的综合性特征；
培养综合思维与协同管理的潜意识，提高企业整体效益，优化企业文化，实现可持续发展；
培养遵纪守法、遵章守制的自觉性，消除风险（企业和个人）根源；
提高综合素质、积累升迁势能；
财务管理水平低会引发危机甚至破产：古仅中外案例
二、财务管理基本知识；
三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩
四、各部门运作对企业业绩的影响
五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化
提纲及其要点（二）
一、非财务人员学习财务管理的必要性；
二、财务管理基本知识；
什么是财务管理（大财务观点）
财务管理的目标：企业价值最大化
财务管理的职能手段：决策与预算、控制与监督、分析评价；
财务管理三大环节：筹资、投资、分配
财务管理的几大理念：
主要财务报表和财务指标
三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩
四、各部门运作对企业业绩的影响
五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化
提纲及其要点（三）
一、非财务人员学习财务管理的必要性；
二、财务管理基本知识；
三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩
如何看懂资产负债表；
如何看懂利润及其分配表；
如何看懂现金流量表；
主要财务分析指标：偿债能力；营利能力；运营效率
四、各部门运作对企业业绩的影响
五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化
提纲及其要点（四）
一、非财务人员学习财务管理的必要性；
二、财务管理基本知识；
三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩
四、各部门运作对企业业绩的影响
各部门运作对收入的影响
各部门运作对成本费用的影响
各部门运作对利润的影响
各部门运作对资产、负债及所有者权益的影响
各部门运作对现金流量的影响
五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化
提纲及其要点（五）
一、非财务人员学习财务管理的必要性；
二、财务管理基本知识；
三、如何看财务报表，分析企业的综合业绩
四、各部门运作对企业业绩的影响
五、各部门如何协同作战，实现企业综合利益最大化（本课件重点讲预算管理专题；另有独立课件：风险管理专题；合法避税专题；成本费用专题；总经理财务管理讲座；内部审计讲座；