员工高效率执行
发布日期：2018-05-17浏览：9732
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课程背景
老板认为：重要的事情大家做。
员工认为：大家做=别人做；
多一事，不如少一事，事不关已，已不操心；
做的越多，错误越多，批评也越多，又不多拿钱，何必呢；
业绩没达成目标，是因为：XX部门配合不好，XX同事不够积极，市场大环境不好，公司产品不给力，政策不好，客户不配合……
推诿、扯皮，灰色地带、员工工作没动力……成为总经理最头疼的问题。越是需要团队通力协作的项目，越是找不到责任人。
企业有绩效工资，有正负激励，有各种福利……想尽各种办法来提升业绩，但始终没有明显的效果。给多少钱都找不到负责任的员工，出台什么方案调动不了员工的积极性，制定许多激励政策都达不到想要的结果……课程价值点
1、从 “要我做”到“我要做”；
2、从看客到司机的思维意识的转变；
3、从他人的责任到我的责任的意识转换；
4、从做了就算到要做出成果；
5、掌握如何做出成果的方法课程对象
企业中层、基层管理人员、班组长解决问题
本课程从和员工自身相关的职业生涯规划、生活、工作、团队、上级、下级、朋友、亲人、社会……十个多维角度入手，用最简单实用的方法，使员工在工作中变“要我做”为“我要做”，剖析企业经营中的问题所在，解决提供训练工具和企业运营问题的解决之道，建设高绩效团队，提高企业战斗力。学员收获
“听完杨老师的课，我的人生价值观都有了很大的变化” 万利达电子 区经理 南德宝企业收获
“接地气，实用，高效，要的就是这种一流的执行力” 万利达电子 张成学课程时长
1天 H课程大纲
课程纲要
一、什么是执行？
二、影响员工执行的关键
能力和观念
一个合格的团队成员首先是一个负责任的人
如何判断是否负有责任
三、高绩效团队人才的关键——找到你的责任
企业问题剖析
问题是什么
四、百分百责任思维训练
1、百分百训练之一——什么是百分百责任
百分百责任的两个绝对
课堂检验
2、百分百责任思维训练之二——如何建立百分百责任
从乘客到司机
3、百分百责任思维训练之三——百分百责任有何用
百分百责任的四大作用
百分百责任的三大意义
五、百分百责任案例研讨
六、百分百责任训练——执行作业1、2、3
课堂测验
七、思路决定出路，结果改变人生——结果的三个不等式
1、态度不等于结果
2、职责不等于结果
3、任务不等于结果
八、高绩效团队人才如何做结果
1、高绩效团队人才做结果的四大要点
2、高绩效团队人才做结果运用检验
3、关于做结果的一点建议
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