战略决策沙盘模拟课程是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。
课程在一个复杂的外部市场情况下，围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕。参加者通过模拟企业的整体运营过程，透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。除此之外还要在生产、营销、财务、人力资源、信息等方面做决策。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷井和误区，达到提高学员决策能力的目的。

培训之后，参加者就可以将此知识运用于真正的经营之中了。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。最终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。

企业各部门经理或总监以上的管理人员

在两天的实战模拟训练中，参加者还可以学到企业内现金是如何流转的；学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会"亲身经历"企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体策略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，他们将不可能获得好成绩。

【学员收益】
 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

【学员收益】
 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。

1-2天 H

战略决策沙盘模拟课程
【课程介绍】
战略决策沙盘模拟课程是为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。
课程在一个复杂的外部市场情况下，围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博奕。参加者通过模拟企业的整体运营过程，透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。除此之外还要在生产、营销、财务、人力资源、信息等方面做决策。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷井和误区，达到提高学员决策能力的目的。
在两天的实战模拟训练中，参加者还可以学到企业内现金是如何流转的；学会分析竞争对手的优劣势，并且处理各种决策的后果。他们将会"亲身经历"企业每天所面临的各种挑战。在模拟过程中，除非每个小组公司有明确被认同的整体策略，以及小组内的每个成员既明确分工又密切合作，否则，他们将不可能获得好成绩。
培训之后，参加者就可以将此知识运用于真正的经营之中了。他们不仅知道自己的决策对整个公司都有影响，他们还知道会产生什么样的影响和为什么会产生这些影响。最终，经理们会更好地协调他们的努力，会站在战略的角度看待企业的全面经营管理，所做决策也会令企业朝着正确方向向前发展。
【适应对象】
企业各部门经理或总监以上的管理人员
【课程时间】
2天—3天
【学员收益】
 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
 学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
 理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
 课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。