企业人力资源管理系列课程-激励性薪酬
发布日期：2014-08-05浏览：2927
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课程大纲
认识薪酬
薪酬具备的两大最基础功能
薪酬体系的标准模型
当前企业薪酬体系存在哪些问题
激励性薪酬体系的特征
激励性薪酬体系与绩效管理的关系
激励性薪酬设计的基本原则
激励性薪酬体系设计
步骤一：分割、细化现有薪金结构
步骤二：结合现有薪金额度制定各部分额度
制定各部分薪金额度需要关注的细节
销售岗位业绩提成设计需要注意
如何界定恶性补助
如何界定非良性提成
有关满勤奖的问题
有关奖金的问题
其他岗位薪金设计需要关注的细节（总经理、销售总监等）
步骤三：制定、补充与完善酬犒部分
酬犒模块的基本构成
酬犒模块设计操作指南
酬犒模块设计的基本步骤
晋升机制的构成与具体操作
激励性薪酬体系设计还需要关注哪些问题
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