研发创新是企业的核心竞争力！企业《研发创新管理》课程有三个档次；
一是《创新管理知识体系》，主要讲书本知识或者应对相关的证书考试；
二是《创新管理应用》课程和培训，主要侧重于创新管理在企业的初级应用；
我结合32年的企业研发创新管理实战经验独自开发的《研发创新思维与训练》，《研发创新管理》等课程，提供企业管理方法论和应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。

我出身于教育世家，秉承家族的“寓教于乐，学以致用”的核心价值观，力求做到：
实战派——传道解惑，沙盘训练；学以致用，立竿见影；
乐天派——乐观上进，感染学员；轻松愉快，寓教于乐；
直观派——声情并茂，图文并茂；直观教学，易懂易学。
“三个三分之一”——课前调查、明确企业和学员培训需求——用1/3的时间提出解决问题的方法——1/3的时间介绍解决类似问题的案例——1/3的时间组织互动、沙盘训练和解决问题。

企业研发中心中高级管理人员、骨干研发人员和项目管理人员

12 H

第一部分决定命运的研发创新思维……（D1：上午）
视频案例：研发与创新思维
认识我们的大脑
案例分析：左脑的逻辑思维分工
案例分析：右脑的形象思维分工
图文分析：全脑思维创新思维的漏斗模型
第二部分创新思维的工具与技术……（D1：上午）
视频案例：研发与创新思维
企业研发竞争力的“微笑曲线”
研发创新方法论——目标
案例分析：决定研发成败的创新方向的“四方图”
研发创新方法论——过程
案例分析：决定研发成败的创新路线“思维导图”
案例分析：研发创新管理的基本思路表达工具
案例分析：研发创新管理的基本流程表达工具
图文分析：研发创新管理的关键问题表达工具


第三部分研发创新思维的七种思路……（D1：下午）
视频案例：爱迪生与照明与研发应用
案例分析：白色思维模型与研发应用
案例分析：红色思维模型与研发应用
案例分析：蓝色思维模型与研发应用
案例分析：绿色思维模型与研发应用
案例分析：黑色思维模型与研发应用
案例分析：黄色思维模型与研发应用
案例分析：导图思维模型与研发应用
分组训练：结合本企业研发，提出新的维路线图


第四部分研发创新思维的七种主要方法…….（D2：上午）


第一法：逻辑推理法
视频案例：诸葛亮智算华容道
改变人类的命运的法则
应用案例：改变命运的逻辑
逻辑推理的A-B-C推论法则
应用案例：瓦特的逻辑推理法
应用案例：怎样绘制逻辑思维导图
分组讨论：逻辑思维导图对本企业研发启示录
分组训练：结合本企业研发，提出新的逻辑推理图


第二法：逆向思维法
视频案例：好的结果来自好的原因
应用案例:司马光的逆向思维与救人一命
应用案例:法拉第的逆向思维与“电磁感应”
应用案例:番禺长隆动物园的“换位思维”
视频案例：逆向思维奥运的“金声玉阵”
视频案例:逆向思维华为的“海外研发战术”
视频案例:逆向思维—海尔的“德国研发任务”
分组讨论：逆向思维对本企业研发启示录
分组训练：结合本企业研发，提出新的逆向思维图


第三法：类比分析法
导入案例：毛泽东与《沁园春•雪》
类比分析案例：沁园春.血
应用案例：谁是信息技术行业学习的标杆？
应用案例：华为研发体系为何选择IBM公司？
应用案例：华为研发体系从IBM公司学到什么？
分组讨论：类比思维对本企业研发启示录
分组训练：结合本企业研发，提出新的类比分析图


第四法：化繁为简法…….（D2：上午）
导入案例：大道简约
视频案例：凯恩教授的“化繁为简”
—化繁为简的方法论
化繁为简法的基本思路
化繁为简法的基本工具
化繁为简法的基本流程
应用案例：SICAF研发中的化繁为简
分组讨论：化繁为简思维对本企业研发启示录
分组训练：结合本企业研发，提出新的化繁为简分析图


第五法：以迂为直法
以迂为直法的基本思路
趣味案例：子贡以迂为直救鲁国
上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城
贝尔发明电话的迂为直法
以迂为直法对研发活动的启迪
分组讨论：以迂为直思维对本企业研发启示录
分组训练：结合本企业研发，提出新的以迂为直分析图


第六法：扬长抑短法
趣味案例：爱因斯坦的“扬长抑短”法
应用案例：扬长抑短法的基本思路
应用案例：扬长抑短法的基本工具
应用案例：扬长抑短法的基本流程
计划=调查研究+创新思维
诸葛亮、刘备“隆中对”启迪
用SWOT分析法进行研发定位
视频案例：苏大宝的“研发”启示录
分组讨论：扬长抑短思维对本企业研发启示录
分组训练：结合本企业研发，提出新的扬长抑短分析图


第七法：头脑风暴法
视频案例：海尔研发创新与四大发展阶段
研发创新思维考察结果共享
第一阶段研发战略
第二阶段研发扩张战略
第三阶段研发国际化战略
第四阶段研发国际品牌战略
分组讨论：头脑风暴思维对本企业研发启示录
分组训练：结合本企业研发，提出新的头脑风暴分析图


课程总结和答疑