1、人才的培养是企业发展的关键，员工的快速成才是保证企业生产效率的重要途径，是维持企业竞争力的重要手段。
2、很多企业面临一个非常尴尬的现实问题：有些掌握技术的员工非常难以管理，总是以辞职来要挟惬意，企业对此束手无策。这个就是企业没有建立完善的人才培养机制导致的。关键岗位人才梯队建立不完善。
3、要实现对员工的有效培训，企业内部必须建立完善的人才培训机制，培养自己的培训师队伍，企业的一线主管不光要成为技术能手、管理能手，更重要的是成为一名合格的培训师。如何能在短时间走上讲台，将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享？
4、企业如何在短时间内打造人才梯队，建立完善的人才储备，以帮助更多的人尽快走向成功？其中必有规律！

中层管理者及基层班组长、主管及部分一线骨干员工

1．帮助企业解决关键岗位员工难以管理的冲突
2．帮助企业以最快的速度复制人才
3．帮助企业建立人才评价标准
4．帮助企业建立人才培训体系
5．帮助企业建立人才发展通道

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1、企业现场面临的困境
1.1、人员流动率高：人员的频繁流动导致企业生产的不稳定性。
1.2、为他人做嫁衣裳：企业辛苦培养的人才刚能创造价值就离职了，企业成立培训学校。1.3、关键岗位、工序人员难以管理：部分关键岗位、工序的员工自认为企业离不开他导致不服从一线主管的安排，导致一线主管工作难以开展，部分人员还以此要挟企业。
1.4、技术性员工难以管理，有些企业的技术性工种的员工成为企业的“鸡肋”和“刺头”，企业无法进行有效的管理。
2、企业表象下的核心冲突
2.1、企业体现在表象的问题：目标与现实的差距。
效率低下、交付率低、质量问题多、员工怠工、安全问题等等。
2.2、表象下的根源：利用系统思考方式寻找造成企业问题的核心问题。
2.3、人才的不完善给企业带来的冲突。
3、企业人才梯队的建设
3.1、企业发展与人才发展
3.2、企业人才发展规划
3.3、人才发展通道
4、企业人才培训
4.1、企业培训流程的建设
4.2、新员工培训方式
4.3、人才梯次培训方式
4.4、师傅带徒弟的培训方式
4.5、企业员工在岗技能培训方式
5、企业培训课程及培训教材的开发
5.1、培训课程体系的设计方式
5.2、人才发展与培训课程体系
5.3、操作类培训教材的制造方法
5.4、“一点课”的教材制作
5.5、SOP作业标准化的制造
6、人才培训的评价
6.1、师傅带徒弟方式的对师傅和徒弟的评价方法
6.2、人才技能等级的评价方法
6.3、人才技能等级与人才发展的岗位匹配性
6.4、人才发展与薪资体系的匹配性
7、企业内部培训师的培养：企业内部培训流程的建立
7.1、培训对象的分类
7.2、培训课程的编制
7.3、培训人员的考核
7.4、培训效果的跟踪
7.5、培训绩效的改善