查看详情>> 导言 1. 关于PPT学习的几个特点 2. 关于商务PPT的几个特点 一、为什么要学习PPT制作 1. PPT的广泛应用 2. PPT的实用价值 二、制作PPT的准备 1. PPT制作工具的准备：Power Point2013版新增功能 丰富多样的内置模板库 智能参考线的应用 合并图形 演示者视图功能 取色器 OneDrive云存储功能 2. 影响PPT制作水平的三要素 观点和思路的准备 PPT：技与艺的结合 三、商务PPT制作的技巧 1. Power Point软件的使用技巧 版心线、网格线和参考线的使用 分层与对齐的使用 页面切换与动画设计 合并图形的使用 幻灯片母版及其应用 Smart Art与APP应用程序的使用 2. PPT基本元素使用技巧 文字的使用 图形的绘制与运用 图片的处理 四、商务PPT制作的常见问题 1. PPT的文字使用不当 2. PPT的图片使用不当 3. PPT的色彩搭配不当 4. PPT的重点突出不足 5. PPT的排版设计不当 6. PPT的模版使用不当 7. PPT的文档编辑不规范 五、商务PPT的设计原则 1. 商务PPT的基本结构 2. 商务PPT的色彩搭配 3. 商务PPT的版面对齐 4. 总结：商务PPT设计的一般原则 六、商务PPT的设计风格与趋势 1. 传统与现代风格的比较 商务PPT风格的比较 商务图表风格的比较 2. 商务PPT的发展趋势 扁平化的趋势 简约化的趋势 七、商务PPT的演示 1. 商务PPT的演示原则 2. PPT的演示技巧与快捷键 八、商务表达基础 1. 商务展示的基本流程 2. 商务展示的两大要素 3. 商务表达的基本要领 4. 克服紧张的基本方法 备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

查看详情>> （一）Word介绍 1.Word是什么？ 2.Word学什么？ （二）Word十大必备技巧 1.页面基本设置 2.文档网格设计 3.样式的应用 4.分隔符的使用 5.页码与页眉页脚设计 6.插入表格/图表/图片 7.插入图形与符号 8.批注与修订的使用 9.创建和使用模板 10.文件操作与文档保护 备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

查看详情>> 第一部分 一、走进Excel的世界 1.人类计算工具的发展历程 2.Excel的学习方法 3.Excel的理念变迁与版本比较 二、提高效率的操作技巧 1.单元格选取技巧 2.单元格格式设置技巧 3.打印设置技巧 4.表格美化处理技巧 5.快速填充单元格技巧 6.选择性粘贴技巧 7.排序、筛选与汇总 8.条件格式的使用技巧 9.单元格引用与数据校验的方法 10.利用数据验证制作下拉列表 11.文件的重要操作技巧 12.数据加密保护技巧 第二部分 一、引言——Excel到底有什么用处 二、Excel函数使用初探 1.函数的基础知识介绍 2.基本计算与统计函数 3.逻辑判断函数 4.日期与时间函数 5.字符串处理函数 6.查找与引用函数 三、Excel商务图表制作 1.基础图表类型与适用情况 2.商务图表的设计理念 3.图表的基础知识 4.综合性组合图表的绘制 5.商务数据展示的现代方法 四、Excel高级应用 1.数据透视表和数据透视图 2.“宏”的简单应用——录制宏 总结：你是Excel高手吗？ 备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

查看详情>> 1．人力资源管理导言与概论 基本概念的介绍与理清 管理的概念、基本职能与层次 人力资源与人力资本 人力资源管理的概念与理解 人力资源管理的核心内容 人员招募、甄选与配置 绩效管理与薪酬管理 人力资源培训与开发 人力资源的战略与规划 人力资源管理的新特点与新趋势 新经济背景下人力资源的新特点 人力资源管理的发展趋势 日益没落的传统人力资源部 2．直线经理的人力资源工作 组织架构与人力资源管理 影响人力资源管理的组织因素 组织架构的发展与演化历程 新架构趋势下的人力资源管理 直线经理与HR经理的分工与合作 企业人力资源管理的三种类型 三种类型的职责分工 直线经理与HR经理的合作 3．直线经理的绩效管理 直线经理与HR经理在绩效管理上的职责划分 绩效的内容与相关职责的划分 绩效考核与绩效管理的区别 直线经理的绩效管理职责 直线经理的绩效管理方法与工具 关键绩效指标与关键行为指标法 直线经理其它的绩效管理方法 直线经理的绩效沟通与绩效面谈 绩效管理过程中需要注意的问题 4．直线经理的人才管理 直线经理在人才管理方面的主要职责 人才管理的主要内容介绍 人才管理与人力资源管理的区别 直线经理的人才管理职责 以人才盘点为基础的人才管理方案 人才盘点的目的作用 人才盘点的基本原理与模型 直线经理对人才盘点结果的应用 直线经理在人才管理方面的主要问题 5．直线经理的其它人力资源职能 直线经理的招聘面试技巧 直线经理在人员招募中的角色 面试前的准备以及提问技巧 直线经理的员工培训与能力管理 培训—绩效关系模型 直线经理的相关管理工作 直线经理的员工激励 正确与错误的激励方式 期望理论与双因素理论及其运用 关于薪酬激励的有效性探讨 6．课程总结与内容回顾 备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。

查看详情>> 第一部分 薪酬体系设计 1．薪酬的基础理论与3P薪酬模型 薪酬的理念与薪酬设计目标 薪酬的类型与全面薪酬的观点 基于3P思想的薪酬模型 薪酬体系设计概览 2．岗位/能力等级薪酬体系设计 以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪 工作分析与技能分析 岗位价值评估与技能鉴定 3．基于工作结果的薪酬设计 绩效工资的风险与适用情况 基于绩效的薪酬设计 以薪酬为导向的绩效评估方法 4．薪酬结构与薪酬水平设计 薪酬的内部结构设计 薪酬水平设计 第二部分 薪酬管理 1．薪酬管理的环节与内容 2．薪酬目标与薪酬策略 3．薪酬评估的方法 基尼系数 正态分布 散点分布 4．薪酬管理与体系设计的发展趋势 备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。