前天收到华夏出版中心发来的一封出书邀请函，其中关于8090后员工管理主题是我近期正在研究的。但是华夏出版中心推荐的书名和列出的8090后十大问题提纲，我严重的不同意。 华夏出版中心预定的书名是：《8090后就应该这样管》，给出的推荐理由是： 8090后员工特点主要有：一、有个性，不服管理；二、自我封闭严重，工作经验、社会经验欠缺；三、富于激情；四、比较自我，缺乏团队协作精神；五、缺乏主动性，积极性不强；六、挫折教育不够，抗压能力不强；七、行动力不强；八、无恒心，忠诚度不高；九、学习力不强，刻苦精神不足；十、找借口，易推卸责任。针对以上8090后员工特点，我们针对性的进行职业化训练。本书从8090后员工十二大优缺点出发进行职业精神塑造，缺点加以弥补，优点进行强化。让8090后通过本书学习真正成为职业化员工。 我的回信是： 对8090后的探讨我感兴趣，也在研究这个主题，但是你们提出的书名和所定的基调我是不赞同的。因为看上去是在8090后的对立面看问题，这只能加重误解，我把你们拟的8090后的十大问题读给8090后朋友听，他们回答两个字“放屁”，呵呵，这不是加重误解吗？我可不想做这个8090后的“公敌”。不过我可以把自己的观点分享给你们，仅供参考吧。我认为，只有理解才有信任，带着理解欣赏的善意，才能得到沟通对话的机会，才能真的搞清楚8090后与他们父兄辈之间的“代沟”问题究竟在哪里。开口就说“该这样管那样管”，不仅主观，而且落后，完全不是知识经济时代以人文本的企业经营管理理念。因此，我的观点是： 8090后是职场新生力量，也是城市发展的生力军，其职业化水平对社会进步和企业发展构成越来越大的影响。 8090后的独特性在于他们是改革开放后社会发生巨大变革后出生的新生代，而且大多数8090后还是独生子女。社会变革带来的多元化观念影响、基础教育与企业需求的脱节、人口结构和社会价值观的巨大变化、不同于传统的社会背景及家庭成长环境等等，造就了8090后独特的性格。而几十年间社会巨大的变革，给8090后父兄辈造成巨大的冲击，他们看到的8090后和自己青少年时期成长环境及状态的反差，放大了代际间的意识及行为差异，明显的“代沟”横在职场。 调查表明，职场中8090后表现出希望快速成功又不知如何开始的矛盾心理，他们更多的希望通过工作彰显个性，进而满足个性需求；同时不少人对工作本身又难以产生兴趣，感觉枯燥、无趣、辛苦、没有价值等等。当他们被当做一个群体成为社会各界的讨论话题的时候，他们感觉困惑不解，认为社会对他们缺少理解和信任。 青年的成长原本会遭遇不少困惑，8090后独特的社会成长环境和家庭结构，增加了他们成长的困惑，于是8090后似乎给人们留下了这样的印象：他们职业定位不清晰、个人目标定位超出自己的实际能力、他们急切的想成功又不愿意吃苦耐劳、他们抗压能力差，在职场上的表现是频繁跳槽换工作，缺乏对企业的忠诚等等。 对于8090后较为正面的评价包括：他们更多的争取工作与快乐的平衡，他们更富有创意和激情，他们更追求自我和坦诚相待。 企业的发展需要更多的新生力量的补充，青年更肩负着社会进步发展的希望。因此，如何理解8090后的特点，帮助他们成为企业和社会持续发展的栋梁之才，是企业人力资源战略的重要组成部分，也是政府和社会需要应对的重大课题