11月
13日公司报到。
16日-27日 参与厂商技术交流会议与政府相关部门会议
29日 早上跑步一个小时，中午自己下厨做了一个西红柿炒番茄，上午下午花四个小时认真看整个通信设计方案，晚上约久别的弟弟吃饭聊聊天和看电影
30日 参加金蝶公司的应用中间件交流，目前中间件市场被外国占领，这次真希望金蝶能胜任
12月
2日 思考工作思路和范围。下午约网络安全公司安络作大运会网络安全介绍
3日制定赛事管理系统架构和撰写工作范围
4日 写硬件参数，与体育总局沟通
5日 下午加班写招标文件，看了咨询公司CSC的文档管理和项目计划，人力资源计划，会议管理。的确是很牛，据说是世界上排名第三的IT 咨询公司，尤其在赛事方面。
9日 与广州职能公司交流赛事交通事件跟踪与显示系统
10日 与北京的一家查询终端公司交流，了解了一些查询终端的信息
11日 参加电信与华为公司的云计算交流，解决了一直困扰我的云计算实现的两个问题。我一年以上虚拟化实施经验，云计算从技术细节到商业模式细节，我已经清楚了。并建议华为去与国家广州能源战略部沟通，早些说服他们，希望能早些看到云计算在中国的大规模实现，为中国节约大量的能源。多么有意义的事情，目前我参与不了
11日晚 与中国深圳微软技术中心联谊，喝酒和唱K ，玩得很开心，玩到凌晨一点。
总结：
项目管理中，不要以为对方知道，职责要落实到具体的人。
不是对方不配合，而是对方不理解你，或者是你突然给别人的任务。
在政府部门，接口人不要按系统，而是按部门负责人，因为一个部门可能负责多个系统，还有，在政府，头衔职称比职责重要。
18日 写投标文件，晚上加班写投标文件。
23日 参观大运会新闻发布中心大楼
25日 开了一天的会，还是有经验好，江博士牛，我知道了大规模系统资产统计的方法。下午公司发了一盒金帝巧克力作为圣诞礼物，顿时倍感欣慰。
2010年
元旦三天假
1.5 所有大运会方一起吃年饭，并发了年货
1.6 看项目管理的工程项目，项目工程管理最全的文档。
1.7 找设备供应商询价，忙了两天。
1.8 公司提前发了我的生日蛋糕，和同事们一起提前在办公室消灭了。
从2008年开始看《圣经》，去年11月份-12月份老师教授，1月11日结束了学习《圣经》。以后也会看看。
1.12 生日，朋友请吃饭
1.14 与夏普交流，他们派来一个日本的中国区的老大，同时来了一个中国的女翻译，那翻译长得真漂亮啊，我忍不住多看了几眼。
项目管理总结：
管理者也要知道细节，一定要让负责人介绍，让负责人能说清楚，以免负责人也不清楚。
老大的想法跟我的不一样，让我听他的，现在他的想法改为我原来的想法。我工作要返工了。
1.16 下午加班两个小时写招投标文件，然后和朋友爬华侨城山，晚上请朋友吃饭，买了本《道德经》
1.17 上午在床上看完《道德经》，一年前就开始看道德经，但没持之以恒。 下午去公司加班写招投标文件。
1.19 与神州数码公司沟通物流和集成流程。
1.21 跟咨询公司的人沟通设备管理，参考奥运会的经验，学到很多，但发现我没主动把工作做好。
快下班时突然给一任务给我，我既然闹情绪了，也许是最近两周加班太多了，最不喜欢别人突发给我任务，不是不加班，提前半天告诉我好安排时间。还是没能控制自己的情绪，事情不管怎样都是要做的，高兴做与不开心做都一样的工作量，但不一样的结局。以后要注意，学会忍。还需要学会控制自己的情绪啊，说得容易做起来难，看来还要多看看国学。
1.22 自己最近的工作没做好，很多细节做错了，太不注重细节，以后一定要改改，时刻反省！
项目总结：
人生贵在专注，工作也是，尤其是看文档，要学老大，一个一个字仔细看，要用找错误的眼光和态度看。
1.26 项目管理对沟通的能力要求很高，很锻炼人。 同时，一定要区分宏观和微观，有些细节一定不要自以为对方知道，凡是涉及到的人，一定要知会一下，最好是当面沟通，实在不行就电话，最好不要用文字沟通。而且要时常做培训，让大家的思想一致，千万别小看培训。
1.29 跟另一个组沟通的时候发生讨论声音大了一些，影响了办公室的领导们，我想影响一定很不好。我说话太急，如何解决这个不好的性格呢？谁能指点下改正的方法，谢谢！----2月2日找到方法了，换位思考，先站在对方的角度考虑再找对方。
1.30 周六上午在家听唐骏在北京大学的演讲，他说职场中最重要的是沟通。我想其次是性格。如何超越自己呢？？？
2.1 跟IBM进行服务的交流，1.28日发的邀请邮件。会议很多人，不是我主持，会上由于IBM没有准备好内容，会上有些人尴尬，主要原因是邮件中没具体写会议的内容。所以以后的会议邀请中一定要一条一条写清楚会议的内容。还好我提前电话说过会议的内容，让其带上资深的工程师。如果我主持的话，我会尽量打圆场，说话不能太急。
项目管理中的总结：
一定要把项目计划打印出来，放在工作时刻能看得到的地方，时刻清楚项目的进度。预则立，不预则废。
2.8 召集开会与IBM交流服务的事情，交流了两次他们终于明白了我们的需求，他们以前站在的角度不对。
项目管理中的总结：
做事情先要定位，找到客户群，找到谁来决策或验收。
场馆功能分区，由于场馆很多，场馆的工作由多个部门进行，最好采用“沙场点兵”的方式，将场馆中的功能房进行分区，各部门负责各自的。
当相似的工作很多时，找一个作为试点，定下该工作完成的时间点，可行后，然后再逐个定时间点。
有才而性缓，定属大才；有智而气和，斯为大智。-----名言铭记
2.24发邮件一定要站在看邮件的角度上，仔细推敲和斟酌语言表达后再发。
2.24-26 写IT服务管理体系ITIL V2.0 培训PPT
2.27 周六参加2010 大运项目的启动培训大会。晚上朋友请到华侨城吃饭，在华侨城2+1书店买了几本国学，《论语》，《大学中庸》，《易经》，《金刚经》等，回家看以前的商务礼仪的培训笔记，后期会做个培训PPT。今年计划通过PMP项目管理认证。
2.28元宵节，早上8：06起来跑步，在附近的小区碰到差不多一年未见的以前公司部门的老大andyhuang和他的5-7岁的小儿子伏在栅栏上聊天，对我非常照顾的老大，还是那么年轻。老大非常爱他的儿子，使我想起屠格涅夫的书《父与子》。春风扫落叶，时间过的真快！回家冲完凉后去理发，那发型师工作没热情，问了他们公司知道没职业发展通道，大部分牛发型师跳槽了。我推荐他看日本的一本电视剧《美丽人生》，里面的男主角是发型设计师，非常激励和感人的一部电视剧。晚上，家人煮汤圆吃。
项目管理中的总结：
一定要让各项目经理把工作规划写出来，目的是知道各项目经理想怎么样做工作，工作思路是否有偏差或是否需要补充。项目经理要定期汇报工作成果汇报，进展等。
3.4-11 我起草工作界面和计划模版，最后想了想还是用project工具好。一定要让各项目经理写好WBS，并写明有工作关系的人，写明交付物，如文档等。 蒋慧博士说我的计划没写具体。下午为大家培训ITIL V2.0。晚上北京大学甄进明博士跟大家进行项目管理沙龙交流，好牛的人。讲了权利与自由的关系，项目经理的责任意识。 项目经理没有权，要学会借权。领导力的培养。人生一定要有一个长远目标，写在自己经常能看得到的地方，每年修正自己的行为。
3.12-15 和大家22人一起去惠州涛景高尔夫酒店写商务竞争谈判和招投标文件。封闭了4天，每天工作15个小时，看着窗外的湖水，心情像水一样平静。
项目总结
项目管理不光是PMP书本上的项目5个过程9个领域的管理，还包括站在领导层的角度思考项目管理，如章程，资金，资产的管理，类似企业的管理制度。站在下级向上级汇报工作的角度思考，如组织管理，计划管理，实施管理，收尾管理。这些有些像项目管理中的整合管理，内容因项目性质而定。
3.17 上午与凯欣达信息股份有限公司交流查询终端，市场占有率很高，很有前景的公司。下午交流项目质量管理，文档管理，问题管理。晚上看了PMP 2008版的书，写得也太省略。。。。。。
项目总结
项目质量与PMP书本上的质量管理不一样。包括工程和软件的质量管理。项目管理只是告诉我们做什么，而没有告诉我们要怎样做，前者为知识，后者为能力。准备要到文档，认真学习。
3.25 跟运维小组的一起讨论制定项目计划，以前自己写的项目计划思路不明，不具体。还是蒋博士厉害。晚上看了一部电影《忠犬八公的故事 Hachiko A Dogs Story》，感人的秋田犬。
3.26 赛事运行保障小组开例会，CSC公司的蒋总讲解了他的项目计划，那才叫计划，使我想起了《越狱》这部电视剧和《偷天换日》这部电影。
项目总结
项目计划先要一个人写，然后让大家一起开会写计划，因为有时个人想的不全面。项目计划要花大力气写，花几天的时间写也是很正常的，项目计划就是表明自己的工作该怎样做。
3.27 参加《公文写作的培训》
4.02 拿到《北京奥运会残奥会技术保障服务-大型国际化技术项目管理的成功实践》，非常好的学习资料
4.07-08 学习《奥运会残奥会技术保障服务会议纪要汇编》 ，从2004年-********年
项目总结
在大型项目管理中，项目管理中会有很多问题，将问题分类，指定专人来跟进。
不要总是向领导提出建议，而是要提出解决方法，最好是提出可供选择的方法。不要为难领导。
目前大运会的项目缺少激励机制，缺少员工的考核。。。。。。
4.15 上午考虑SOW station of work ，参加CSC专家《项目WBS》的培训。
4.16 上午学习SOW，下午再次去惠州涛景高尔夫度假村封闭写对政府SOW。晚上在酒店里面修改SOW。
4.17 早上起来在湖边跑步半小时，上午参加写作SOW会议。
项目总结：
写好SOW的下一步是制定WBS，SOW是合同中的一部分，是否能写好SOW是检验一个项目经理是否合格的前提。写完SOW，表示项目经理的任命开始。
工程设计，应用开发，总集成三类项目的SOW不同
在合同中
框架协议一般写在最后，作为补充；
设计合同付款有问题，不能一次付款，应设置阶段付款节点；
主合同中增加对质量控制框架、质量过程的相应条款；
测试的质量和安全是政府的强制性要求；
合同中要有信息系统安全等级保护XX级；
应用系统原始数据录入责任单位需要在合同中明确。
5.13下午第三次去惠州涛景高尔夫度假村封闭写对集成商SOW。
5.15中午回到深圳。
项目总结： 
在管理大型项目群文档撰写时，一定要统一模版，统一交付物的管理，不然返工会较多。
项目封闭期间让大家集中完成工作，审核后再修改，最后审核通过再结束封闭。这样工作完成后就可以彻底放松下了。
5.17 去执行局开会，关于体育总局的项目方案。发现还是统一管理项目好，他们的方案与我们不一致。
5.20 供应商谈判，那个供应商mm口才很好，对招标的要求是否满足，支付条件及付款节点、工期要求、交付物及其他合同关键条款的谈判等，会上一定要供应商签《供应商澄清函》。
项目总结： 
在管理大型项目群时，一定要把数据的流向图画出来。项目的管理要用军队组织架构的形式来管理，比如要有政委，队长等，另外成员的管理要用性格四象限来管理。
7.5 各系统开发的界面风格要统一，各系统间的数据接口一致，需求规格说明书和设计方案格式要统一，在系统阶段与项目阶段一定要对应起来，如 试上线=自测完成，最好定一个具体的时间点，而不是一个过程。
7.13 项目总结：
本次写开工申请时，返工很多次，七八个人写了十多天，本来一个星期可以完成的工作，并且浪费了上千张纸。原因是前期没统一模版，缺少牛人的指导，文档在没最终审核前不要大量打印。
7.22工作方法要创新：比如详细的设计方案在2010.5月前与需求方确认，此次不可能完成，只能用创新的方法，先根据经验写详细并提交给政府，然后再与需求方补充修正更详细的方案。
项目进度的推进工程中，要做个《工程督办表》，并做项目进度条表，用公式做出每个子项目的每个工作的完成进度百分比。