在一个逐步老化的团队中，执行力差是普遍问题。这样的团队，好比得了瘫痪的病人，脑子是清醒的，但就是浑身无力。长远地看，一个将执行力化为无形的团队，在动态的市场竞争环境下，结局非常令人担忧。分析大量的案例，不难发现，那些突破了“执行力”瓶颈的企业，后来成为真正的赢家；而那些陷入“执行力”泥潭的企业，后来进入了可怕的集体“瘫痪”状态。
提升团队执行力，首先要搞清楚“执行力是什么”这样的基本问题。
站在管理者角度看，执行力是下属的意愿、责任感和持久的积极行为。这样的观点没什么错，但是，如果执行力差是个别成员的工作现状，或者，少数领域出现卡壳现象，那的确与下属、制度设计有关；如果执行力差是一个随时随地都存在的困境，那就不能简单地归结为基层。
系统地看，执行力与组织层面的制度、流程设计有关，与管理层有关，也与团队结构有关，乃至与经营的产品、市场环境有关。譬如，对于一个有垄断经营权的企业而言，它没有或者很少遇到竞争，那么，整个团队都会呈现懒散、傲慢的精神面貌；当团队总是面对一群老客户，日子过得还算不错的情况下，团队的自满情绪就会漫延。
换一个镜头，如果在奥运会这样的比赛现场，你不用担心执行力的问题，从运动员、教练，到会场服务人员，个个都精神饱满，个个都冲劲十足。那是环境所致。客观讲，任何企业都不可能变成一个奥运会，但是，营造一种紧张、活泼的环境，却是能够做到的。
改善企业的执行力，有几个方向可以“借力”。
一是管理层思维、领导能力的更新，这是首要的，如果没有这个基础，想改变团队，基本不靠谱。管理者也是凡人，难免陷入经验思维和“管理审美”自我感觉良好状态。所以，指望自我革新是一件困难的事。多历史上看，社会或组织的革新必须引入外部力量，才能推动管理者本身的“动摇”，这是一个铁律。
二是制度、流程面的创新。这种创新与组织整体有关，我们在研究中发现，制度和流程的创新阻力不仅仅来源于内部的“既得利益”阶层，也来源于旧制度的“适应者”，甚至团队内部的“边缘人”也对创新意见纷纷。因此，这样的创新需要外力推动，更需要循序渐进。希望一蹴而就的成功，只有革命，而革命往往是一场破坏，和巨大的痛苦。不成功，便成仁，战争行，和平时期则绝对不行。
三是基层人员的改造，这包括“洗脑”——树立正确的价值观、培养积极进取的精神，提升他们的执行技能，为他们的执行设计合理的路径等。
以上三个方向的推力都涉及到配套措施和成本问题。譬如专业的培训，如果没有现场的考核和压力，没有执行阶段的配套手段，没有培训成果的细化与落实，没有与绩效奖惩挂钩的制度，培训所带来的改变会有，但成效不大。特别是，随着时间的后移，除个别自我要求上进的员工会明显变化外，其他人难免故态复萌。那不是培训本身的问题，而是管理者能不能意识到：借培训之力，行改革之实这样的问题，也是管理者能不能将培训变成一种压力，一种新方法、新制度推行的机会问题。
基于成本的考虑，提升团队执行力有三种方案。在看待以下方案的时候，我们想特别提醒管理者注意，花多少钱，办多少事，投入与产出一定是均衡的。所以，不在于我们花多少钱，而在于说我们想解决多大的问题。当然，对于决策者而言，往往对投入有一种担忧：怕看不到实实在在的效果。因此，我们的建议是，从低成本小投入开始，根本效果来判断，是否加大投入。
一、低成本解决方案
管理者参加合适的公开课学习，理解执行力问题的根源和解决之道，了解外部企业的成败得失，与其他企业的学员交流经验。
目前，<营销公社>开办类似的公开课有“驱动力管理”品牌课程，包括领导与管理艺术、卓越销售团队管理、中高层管理技能等。
<营销公社>开办的这类课程，老师将提供配套的工具，同时，学员必须与培训后的自我创新结合在一起，这样才能真正形成落地效果。
另外，企业也可以送学员参加其他公开课，如销售实战技能类的课程，以帮助基层员工从心态、技能两个层面，激励并推动他们。借助于这样的学习，我们的老师将为管理者提供若干管理建议，从思路上辅导管理者，强化后期的执行。
二、中成本解决方案
这个方案是在第一种方案的基础上，开展企业内训。
开展企业内训的好处在于，老师可以根据企业的实际情况，开发并设计课程，有针对性提出解决方法，并配合管理者教育、引导基层员工。
<营销公社>针对这样的内训，会提供1小时左右的现场辅导，解决管理者关心的深层次问题，为管理者设计关键的制度与流程提供专业意见。
三、高成本解决方案
这个方案也是以第一种方案为基础，因为，管理层的“洗脑”有赖于思想的碰撞，与专家、与同行的交流。然后，引入外部专家，对企业进行深度调研，重新设计流程与制度，并辅之以培训，推进执行。
与同类咨询机构不同的是，<营销公社>并不主张企业一开始投入大规模的咨询，而是从1-2个领域开始，譬如客户化流程，激励制度创新等。这样做的好处在于，企业无需担心投入产出的问题，而是在观察、验证效果的基础上，再决定下一步的合作，可进可退。
尤其是，<营销公社>在实施这类服务时，会设计相应的验证工具，以真实的数据、分析结果，让企业看到成效。
执行力不是牙痛，更象是一种慢性病，与其等其“发作”时再动手术，不如趁早“治疗”。至于说解决执行力以能带来哪些好处，站在一个严谨的第三方角度看，我们特别希望和企业达成两点共识，一是执行力差所带来的隐性损失无庸置疑；二是效果我们可以共同去验证，我们设计的工具以数据分析为依据，懂常识的人一眼就能看明白，这点，我们有足够的自信。