组织外部人力资源供给预测主要是预测未来几年中外部劳动力市场的供给情况。组织外部人力资源供给预测不仅要调查整个国家的组织所在地域的人力资源供给情况，还要调查同行业或同地区其他组织对人力资源的需求情况。组织外部人力资摞供给预测是相当复杂的，但是它对组织制订其他的人力资源具体计划有相当重要的作用。


组织外部人力资源供给的渠道主要有大中专院校及技职校应届毕业生、复员转业军人、失业人员、流动人员、其他组织在职人员。


大中专院校及技职校毕业生的供给较为确定，主要集中于夏季，且其数量和专业、层次、学历均可以通过各级教育部门获取，预测工作容易。复员转业军人由国家指令性安置，也比较容易预测。困难的是对城镇待业和流动人员的预测，需综合考虑这些人员的就业心理、国家就业政策、政府对农村劳动力进城务工的限制及其他一些因素。


对于其他组织在职人员的预测则需考虑诸如社会心理、个人择业心理、组织本身的经济实力及同类人员的福利、保险、工资、待遇等因素。组织应在可能提供的待遇的基础上科学地预测外部人员的可供给量。


组织外部人力资源供给预测的常用方法如下。


(一)查阅资料组织可以通过互联网以及国家和地区的统计部门、劳动和人事部门发布的一些统计数据及时了解人才市场信息，另外，也应及时关注国家和地区的政策法律变化。


{二)直接调查相关信息组织可以就自己所关注的人力资源状况进行调查。除了与猎头公司、人才中介所等专门机构保持长期、紧密的联系外，组织还可以与高校保持长期的合作关系，以便密切跟踪目标生掘的情况，及时了解可能为组织提供的目标人才状况。


{三)对雇用人员和应聘人员的分析组织通过对应聘人员和已经雇用的人员进行分析也会得出未来人力资掠供给状况的估计。