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发展战略是一种选择

发布日期:2015-08-06浏览:3189

2012年是传说中的世界末日之年,当人们怀着忐忑之心刚蜡入这个吉凶未卡的龙年之时,预言还有待验证,却先传来了有着130多年历史的柯达公司破产的消息。
柯达曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,它成立于1880年,总部设立在美国纽约州罗切斯特市。
柯达曾创造出了一系列的辉煌历史:1883年,创始人伊士曼发明了胶卷;1888年,柯达照相机椎出;1976年,柯达开发出了数字相权,技术,并将数字影像技术用于航天领域;1991年,柯达推出世界第一款专业数码相机;在胶卷盛行的时代,柯达因占据全球2/3的市场份额成为全球霸主,业务遍布150多个国家和地区,最鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工……
多年来,柯达公司在影像拍握、输出和显示领域遥遥领先.-元,数人留下了美好时光和回忆。
柯达小小的胶卷承载着几代人的记忆,"只要你接下快门,剩下的交给我们"。柯达,曾经是胶卷的代名词,多年之后,接下快门的人虽然越来越多,但是柯达却终将被人遗忘。
是什么原因导致了柯达公司折鞍沉沙于数码时代呢?深究其因,在于柯达在面对战略转型决策的失误。在保留传统肢卷业务还是向数字业务方向发展的选择中,经过再三权衡,决策者们最终选择了前者。
战略首先是一种选择、一种取舍。如果面前仅仅一条路,就不存在选择与取舍的问题;路越多,选择就越复杂,取舍就越艰难。但如果是该选择的却放弃了,该舍的却取了,就意味着方向错了,对公司发展而言那将会是致命的。

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