所谓企业积分制管理模式，就是指按照已经确定的积分奖惩规则来推动企业管理，用积分来反映和衡量员工的综合表现。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也明确了公司所有员工的责权利。企业积分制管理的目标模式是以制度化管理为基础，充分地吸收和利用温情化管理模式的积极因素，最大限度地调动员工的积极性和工作热情，真正使员工将企业当成自己的人生舞台，并将个人前途与企业命运紧密相连。
一言蔽之，就是员工不会感觉到自己是为老板打工，而是在与老板合作，是在为自己操心,为自己劳动，共同经营发展自己的企业!员工缺乏忠诚度.出工不出力混日子、公司缺乏凝聚力、战斗力等等这些在企业中常见的问题都不再是问题。在群艺数码，人们看到的是无须领导督促而主动加班工作的员工、每天总经理案头堆积着员工为公司提供业务信息的纸笙、下班后大厅里自觉参加业务培训学习的职员.放弃休假主动请续节日值班的经理.人们可以感受到一个巨大的气场存在，这是一股昂扬向上、团结凝聚的士气.从企业老总到新员工，每一个人都被这士气所鼓舞、所激励，使他们不断战胜困难，创造奇迹
而这一切，都要归功于"积分制管理模式"的建立。"积分制管理模式"从根本上改变了企业员工仅仅是在打一份工的传统观念，成功地将员工与企业融为一体。在这套管理模式下，每一个员工都能够在公司尽情发挥自己的才干，每一个员工对公司所做的贡献都用量化的方式进行记载.获得公司认可，展现自我价值，同时又与各项福利指标挂钩。运用这套管理模式，彻底告别了私营企业员工队伍不稳定的状况，员工将企业视为家园，归属感又促使员工更加勤奋工作..员工是企业的主人"不再是句口号!