增量预算与枣基預算
发布日期：2015-08-10浏览：2370
(1)增量预算
概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
例如，企业上年的管理费用是元。
如果，预计今年会增产10%，产量增加10%，费用预计也会增加10%，那么，按增量法预计下一年度的管理费用是1_元x(l+10%)=11000元。
如果，预计今年会减产10%，费用预计也会降低10%，那么，预计下一年度的管理费用是1_元X(1-10%)=9000元。
所以，增量预算的缺陷是不加分析地保留或接受原有的支出项目，这可能会使得原来不合理的费用继续开支。
用这种方法编制预算，最幵心的是公司那些“猪八戒式”的人物了，反正上年该不该发生的费用都可以在今年预算时认定为应该发生的费用，那么，浑水摸鱼、大量的浪费是最有利于个人利益的。
(2)零基预算
概念：零基预算，简单地讲就是一切从零幵始，不考虑以前发生的费用项目和其金额，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
这样的预算编制方式意味着工作量会相当大，并且对预测的准确性和客观性要求也非常高，需要动员企业内部各个部门的员工积极配合预算的编制。
在编制预算的过程中必须明确以下三点：
确定计划期内应该发生费用的项目及其金额。
这个应该和不应该的问题有的时候是很难界定的。例如，高管应该不应该都配车，这个通常看其表现和股东的意愿。又如，房租费用是应该发生的，但租用哪里的房子，租多大的，这个就有待商榷了。
划分不可避免费用项目与可避免费用项目。
概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。
例如，企业上年的管理费用是元。
如果，预计今年会增产10%，产量增加10%，费用预计也会增加10%，那么，按增量法预计下一年度的管理费用是1_元x(l+10%)=11000元。
如果，预计今年会减产10%，费用预计也会降低10%，那么，预计下一年度的管理费用是1_元X(1-10%)=9000元。
所以，增量预算的缺陷是不加分析地保留或接受原有的支出项目，这可能会使得原来不合理的费用继续开支。
用这种方法编制预算，最幵心的是公司那些“猪八戒式”的人物了，反正上年该不该发生的费用都可以在今年预算时认定为应该发生的费用，那么，浑水摸鱼、大量的浪费是最有利于个人利益的。
(2)零基预算
概念：零基预算，简单地讲就是一切从零幵始，不考虑以前发生的费用项目和其金额，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
这样的预算编制方式意味着工作量会相当大，并且对预测的准确性和客观性要求也非常高，需要动员企业内部各个部门的员工积极配合预算的编制。
在编制预算的过程中必须明确以下三点：
确定计划期内应该发生费用的项目及其金额。
这个应该和不应该的问题有的时候是很难界定的。例如，高管应该不应该都配车，这个通常看其表现和股东的意愿。又如，房租费用是应该发生的，但租用哪里的房子，租多大的，这个就有待商榷了。
划分不可避免费用项目与可避免费用项目。
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