精益生产来源于丰田生产系统和美国公司的总结和大量渴望成
长的创新公司的实践。 那么如何理解精益生产的内涵， 我们用 三个
插图-“精益运营协同，精益人体模型， 精益财产柜”来阐述。实施
中重用一套精益纪律来保障，才能确保精益成果的落地和体系建设的
固化。

【一】 图1：篮球场上运营协同-精益本源




乔丹只有1.98米，是NBA中的中等个头，但无可否认，他是
篮球场上飞的最高的，他的秘密是什么？他的战斗力来源哪里？
首先，乔丹吃的量“少”，但是是经过精心组合的营养，少而“精”，
自己轻， 才能甩掉包袱，才能克服地球引力，才有飞起来的基础。
对于企业来讲，就是在满足实现功能的情况下（发客户最先需要
的货），只接收必要的，控制到货来控制入口， 保持库存在合理的水
平线，库存少，现金流才顺畅，企业才有战斗力。
对于个人来讲，如何有效选择，专注一个方向，只吸取自己为了
达成目标所需要的营养价值，而不是杂而不精，专注就是生产力。
其次，飞人的身体结构紧凑而匀称，这是飞起来的组织保障。 犹
如一个组织，确定目标后，如何打破部门墙，在高速前进中，有机协
同作业，联合做战，利用组织团队，攻克“上甘岭”。
第三，飞人能够飞起来，是有一个明确的目标，就是为了赢球，
为了赢球，必须多进球，有了目标，才有飞起来的动力，才有一次又
一次的精彩进球和拼命救球，才能满足观众的需求，提升观赏性。这
也是自我激励，也是飞起来的核动力。
总结： 乔丹的秘密：吃得少（库存少），身体结构好（组织协作），
目标明确，满足客户。“精”才能飞起来，精益才是个人和企业的战斗
力！

【二】 图2： 企业需要什么样的精益人？-精益人体模型




精益衍生很多理论，思想和方法，精益要做什么？精益能做什么，
离不开精益的人。如何成为有战术技能，有战略思想的精益人才，我
们给出了精益人才模型。
我们认为：
精益是系统性的思维，大处着眼，小处着手，考虑全局和客户需求；
精益是立体的作战战术，只有各个工具有效结合，才能发挥最大优势；
精益是育人文化，让每个人都在站在公司 Boss 和财务角度，围绕仪表盘
（利润）去改善， 而不是为了改善而改善。
精益人体模型

【三】 图3： 企业需要精益带来什么？-精益财产柜




一个中心 ：
以客户为中心，使企业拥有更多数量的客户、更长时间的拥
有、让企业的品牌知名度更高。
两个目标：
让企业的财产柜越来越充盈
与企业合作共赢，让企业满意
三个立足点 ：
让企业的运营及制造成本更低、效率更高、质量更好。
细化务实 ：
充分进行项目WBS，细化方案的每一步，务实、落实
【四】我们需要什么样的态度：精益10大纪律
理解了精益运营， 掌握了精益工具方法，要实现精益财产柜充裕，
我们必须需要一套严格的纪律保障，要求如下：
① 精益目的： 改进是基于客户满意的前提，减少一切浪费，提升
公司赢利绩效指标；关注有效产出，而不是为了改进而改进！
② 精益的责任：全员都有参与改进的义务；现场的一切浪费问题
的改进是每个人份内的事情，站在全流程、打破岗位的束缚，
考虑如何改进。
③ 精益追求：不多花钱，不增加场地，不增加人。
④ 目标制定：要制定跳起来才能够得着的改进目标，不为难，就
产生不了智慧！
⑤ 立即执行：在安全第一、质量不放松、保证及时供货的前提下，
不力求完美，但要立即行动（差错立即纠正，浪费立即消除）！
⑥ 不要找借口：对存在的问题（特别是别人指出的问题）不要找
借口； 与其考虑不能做的理由，不如先考虑如何做！
⑦ 问五个为什么：时时刻刻问自己，哪里存在浪费，遇事先问五
个为什么，再问五个还能改进吗？
⑧ 身体力行：改进需要用眼来观察、用手去做，用脑袋来想如何
做，不需要用嘴巴去说。
⑨ 持续点滴改进：坚持“小改进，大奖励，大改进，只鼓励”的
原则，从自己本职工作出发，从小改进做起，持续地推行精益
改进，持续地提高人均效益，构建供应链高绩效的文化氛围。
⑩ 标准化：坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则（规范、遵
守、改善、规范、遵守），将作业标准化、成果标准化。
作者： 吕远洋  电话：18603068032
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