阅读本文前，请先思考以下三个问题：


只有阿里、苏宁、联想才能够做资本运作吗？


员工不做结果只做任务，真的是不想做吗？


应收、应付、库存考核不到位，真的是绩效方案做的不好吗？


近年来，越老越多的企业开始将目光聚焦于资本市场，包括阿里巴巴、联想、苏宁在内的众多企业开始通过资本运作的方式获取高额回报！然而，许多企业老板尤其是传统制造型企业的高管们不禁会问：“他们到底从哪里来这么多的钱？”追其根源，真正资本运作的核心还是在考验企业对于现金流周转率的掌控、运作能力！因为，只有企业通过掌握科学、有效、持续的现金流周转规律和方法、有效降低应收、库存，提升内部风险管控等，才能够实现现金流周转率最大化、从而有足够的资金完成对外投资或资本运作！


那么，如何有效提升现金流周转率？我们蕴赢咨询十年磨一剑，将企业团队现金流周转率有效提升习惯的养成分为三个阶段：现金流五大风险防范+团队现金流思维意识再造+基于现金流的企业盈利增长模式。


现金流五大风险防范：知己知彼百战百胜！如果要做好现金流风险防控，那么首先就要有一套系统、全面的方式掌握现金流出现问题的根源所在。尤其是在风险防范工作上，会通过《企业财务内控骨干团队特训营》第一部分中近15个案例和2个工具的方式，帮助企业家及中高管团队通过体验式的学会，清楚的了解风险根源所在及防控5大法宝！在这里需要指出的是当下现金流没问题，不意味着永远现金流都不会出现问题，成功的企业家要懂得居安思危！我们2012年曾经服务过奶粉第一品牌“贝因美”。贝因美的总裁本身就是财务专业出身，也正是因为这个原因，使得整个贝因美自上而下对于管理学财务极为重视！尽管贝因美应收账款和库存管理水平属于国内领先，但为了避免外来洋品牌的冲击以及内部管控的风险，贝因美多次组织中高管团队参加蕴赢咨询相关的管理学财务课程，而如王总（贝因美总裁）所说：参加学习的最大目的之一就是为了自上而下（尤其是非财务专业出身的管理层）的统一对于现金流的认知！


团队现金流思维意识再造：是枪指挥党？还是党指挥枪？问题发现了，并不是每个人都会自发的去实现现金流合理管控与防范。我们曾经服务过一些制造型企业，老板总是在抱怨中高层的执行力差、做任务不做结果！当我们的顾问通过近半个月的时间完成企业的走访和诊断后，我们惊奇的发现这些制造型企业的非财务出身管理人员、甚至于财务人员都会认为应付账款就是欠别人的钱，应该早些还给别人。而应收账款是别人欠我们的，放在那里也跑不掉，早还与晚还一个样！？真的一样吗？显然不是！为什么会有这样的情况发生？原因就在于大部分的企业中高管没有真正读懂管理学财务、尤其是现金为王的真谛！干活的人思想错了，老板目标即使是对的，干活的人做起事来也只能是行尸走肉、得过且过、做任务不做结果......所以，第二个模块我们会花大量的时间和精力专注于企业中高管团队正确现金流思维认知的实现！