管理者应掌握的精益
发布日期：2015-10-04浏览：10666
-
课程价值点
1.了解精益生产和精益管理的内容和体系；
2.掌握变革管理的原理和方法;
3.理解精益生产和精益管理变革带来的需求和挑战；
4.建立精益生产和精益管理变革的领导力；
5.获得精益生产和精益管理项目开展的路径、方法和技巧;
6.树立精益生产和精益管理变革的思想准备；
7.运用精益思想思考并指导各项工作;
8.成为真正的精益企业的实施者和推动者。
课程对象
中基层管理者、工程师课程时长
16小时 H课程大纲
第一章
精益生产思想导入
第二章
精益生产的框架与工具
第三章
精益生产的实施路线图
第四章 心态调整与角色认知
第五章
变革管理
第六章
领导力培训
第七章
精益运作案例分享
请输入正确的用户名
