第一篇松土篇3H
成人学习的五个境界和四大心法
课前秀：技术人员为什么更需要学习项目管理
听一听：项目管理真相-六拍、四没、三边
项目管理的历史和发展
项目管理的体系
项目和项目管理定义
项目组合、项目集、项目管理
项目管理和战略管理关系
项目管理和运营管理关系
项目管理学习方向：向上更专业、向下更成功
项目管理过程组与知识领域关系
项目的三重制约和三重目标
项目管理过程五部曲：5大过程组及过程比例和相互关系
a)项目管理过程：项目生命期与管理分工
b)项目生命期特点-项目干系人影响
c)项目44个管理过程
项目管理十大领域：“祥龙十掌”
学一学案例一：华润战略管理如何通过项目管理落地
学一学案例二：华为对项目管理的理解和开展效果
第二篇技能篇6H
单个项目管理五阶段详解
启动阶段
a)启动阶段管理内容全景
b)项目启动三部曲（开始，预启动、启动）
c)项目评价与分类标准
d)项目章程
e)项目组织（成员构成和核心成员选择）
f)启动阶段小结（任务、输出、工具方法模板）
学一学案例三：A公司空降兵信息化项目为何失败？
a)议一议：项目成功要素
b)思一思：如何面向项目干系人进行沟通管理
c)谈一谈：从用户期望到用户需求：want等于need吗
计划阶段
a)计划阶段管理内容全景
b)目标设定
c)计划内容要点
d)项目计划书内容
e)项目描述
f)识别项目风险
g)工作任务分解WBS
i.课堂案例：婚礼操办WBS
ii.课堂练习：装备开发WBS
h)计划阶段的成本估算和成本预算
i)计划阶段的进度计划、风险计划、沟通计划
j)课堂练习：月亮王工程案例，如何进行进度管理
k)计划阶段小结（任务、输出、工具方法模板）
实施阶段
a)执行过程中管理内容全景
b)项目执行过程
c)实用工具1：日清会
d)实用工具2：决策矩阵
e)行动学习ORID：看“王铁人移井架”视频，学项目实施中团队建设
f)行动学习ORID：学案例“十分钟的悲剧”反思项目管理中的沟通
g)实施阶段总结（任务、输出、工具方法模板）
监控阶段
a)控制过程管理内容全景
b)项目控制流程
c)项目周期中士气管理
d)举例：控制过程中的项目质量管理工具(质量控制)
e)举例：控制过程中的风险监控
f)举例：控制阶段的变更控制
g)工具介绍：控制过程中的绩效管理OKR（积分制）目标管理方法
h)监控阶段小结（任务、输出、工具方法模板）
收尾阶段
a)收尾阶段管理内容全景
b)评估验收
c)项目分析
i.成本、进度、技术参数
ii.范围变化
iii.质量
iv.特殊情况
v.目标完成情况
vi.经验教训
d)项目总结
i.项目完成情况简述：项目启动、结束时间，达成目标的主要手段、方法，主要的阶段性工作等，项目目标总结：
ii.项目费用核算：
iii.项目关键交付物列表：（含立项书、设计方案、合同、流程、程序、源代码、实物、项目报告PPT等）
iv.项目遗留问题列表
e)文件归档
f)收尾阶段小结（任务、输出、工具方法模板）
第三篇应用篇3H
案例分享：项目管理看板目视化
微管理，让项目管理更高效：A3报告项目
a)问题解决型项目开展（模板和要点）
b)提议性项目开展（模板和要点）
c)状态型项目开展（模板和要点）
课题型项目管理DMAIC五步法
a)D:定义问题范围、明确客户需求、确定业务流程、成立团队、设定目标（工具QFD、SIPOC流程图、项目管理、甘特图、职责矩阵等）
b)M:明确测量对象、标准、现状水平分析、确认目标
c)A:细化流程、分析因素、关键因子（头脑风暴法、鱼骨图法、决策矩阵、关联图）
d)I:改进方案、评估方案、方案实施、效果验证（FMEA等）
e)C:控制跟踪、固化改进、新的思路
项目管理中的“行动学习法”工具
a)参与式管理技术：头脑风暴+决策矩阵、行动计划
b)参与式管理技术:OIRD聚焦式会话法
项目管理中的精益货架工具
a)价值流程图
b)ECRS
c)3P介绍
分享：2025制造业的挑战和机会
分享：制造业企业精益制造系统的11大模块内容
分享：制造业企业精益制造系统推进路径