传统公司与数字化司的区别
发布日期：2021-02-28浏览：8689
——数字化时代的团队管理能力提升（一）
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字革命推动数字化时代的管理变革。传统的工业时代管理模式或现在信息化时代的管理模式已不适应数字化时代的团队管理要求。
传统公司的管理模式与数字化公司的管理模式的区别在于：
一、组织结构上的区别：
传统公司的组织结构是金字塔式或类职能式的等级结构，他们有一个共同的特点就是有一个控制中心（或叫集团管控）；数字化公司的组织结构是建立在一张强大的协作网络基础上的，是平等型、组合型、战略型的平台结构，而非一种自上而下的组织结构。协作型平台组织结构更有利于团队间的积极联系，有利于团队间的信息共享，有利于团队间的集团智慧贡献，从而达成团队工作的高效率。
二、决策模式上的区别：
传统公司的决策模式是权威决策、领导决策和专家决策模式。数字化公司的决策是集体智慧决策和数据智能决策模式。
三、发展动能上的区别：
传统公司的发展注重惯性的价值创造（资金和技术）；数字化公司数字化人才资源视为打造公司持久竞争力的重要因素。数字化时代的发展注重的创新性的价值创造。
四、工作模式上的区别：
传统公司的工作模式是领地思维，孤岛管理模式，部门与部门之间是隔离的。数字化的工作模式是整个工作环境都是数字化的，智能终端普及化，智能手机、平板电脑、智能终端应用于工作当中来，自动化、远程化（如远程销售、远程数据分析、远程控制、远程监控、自由办公）、终端化、数据化等新工作形态成为常态，员工不断地使用数字化工具进行工作，适应不断变化的外内部环境。数字化公司的工作模式将改变传统公司的领地思维，孤岛模式，即分区式的部门间往来较少的经营生产方式，转变为消除隔板，打破边界，跨部门分享和跨部门合作的数字化工作方式。
五、工作关系上的区别：
传统公司的员工有明显的等级关系，听从上级领导与安排是工作的重心。而数字化公司员工已习惯在网络上和线上的沟通和工作模式，习惯了平等型的工作关系，公司鼓励他们在线上自由发表意见，鼓励他们向管理者发起挑战，鼓励他们质疑管理层，从而推动公司的创新发展。传统公司的合作模式更多的是经验的积累和个人的思考，数字化公司的合作模式是部门间、公司间、同行间的持续合作与成长。传统公司的员工更多的是对岗位和部门领导者负责，数字化公司的员工不仅对部门岗位负责，而且会要求获得更多的自主性，负责主动组织自己的工作，主动选择自己的使命和任务。传统公司的员工在工作和私生活之间的界线是十分明确的，数字化公司因为线上化办公、数字化工具和数字化工作的普及，导致其工作和私生活之间的界线变得模糊。
正因为传统公司的管理模式与数字化公司管理模式上的诸多区别，所以数字化团队管理者需要在团队管理模式不断地创新以知应数字化公司的管理需求。
梁宇老师（数字化团队管理讲师）
数字革命推动数字化时代的管理变革。传统的工业时代管理模式或现在信息化时代的管理模式已不适应数字化时代的团队管理要求。
传统公司的管理模式与数字化公司的管理模式的区别在于：
一、组织结构上的区别：
传统公司的组织结构是金字塔式或类职能式的等级结构，他们有一个共同的特点就是有一个控制中心（或叫集团管控）；数字化公司的组织结构是建立在一张强大的协作网络基础上的，是平等型、组合型、战略型的平台结构，而非一种自上而下的组织结构。协作型平台组织结构更有利于团队间的积极联系，有利于团队间的信息共享，有利于团队间的集团智慧贡献，从而达成团队工作的高效率。
二、决策模式上的区别：
传统公司的决策模式是权威决策、领导决策和专家决策模式。数字化公司的决策是集体智慧决策和数据智能决策模式。
三、发展动能上的区别：
传统公司的发展注重惯性的价值创造（资金和技术）；数字化公司数字化人才资源视为打造公司持久竞争力的重要因素。数字化时代的发展注重的创新性的价值创造。
四、工作模式上的区别：
传统公司的工作模式是领地思维，孤岛管理模式，部门与部门之间是隔离的。数字化的工作模式是整个工作环境都是数字化的，智能终端普及化，智能手机、平板电脑、智能终端应用于工作当中来，自动化、远程化（如远程销售、远程数据分析、远程控制、远程监控、自由办公）、终端化、数据化等新工作形态成为常态，员工不断地使用数字化工具进行工作，适应不断变化的外内部环境。数字化公司的工作模式将改变传统公司的领地思维，孤岛模式，即分区式的部门间往来较少的经营生产方式，转变为消除隔板，打破边界，跨部门分享和跨部门合作的数字化工作方式。
五、工作关系上的区别：
传统公司的员工有明显的等级关系，听从上级领导与安排是工作的重心。而数字化公司员工已习惯在网络上和线上的沟通和工作模式，习惯了平等型的工作关系，公司鼓励他们在线上自由发表意见，鼓励他们向管理者发起挑战，鼓励他们质疑管理层，从而推动公司的创新发展。传统公司的合作模式更多的是经验的积累和个人的思考，数字化公司的合作模式是部门间、公司间、同行间的持续合作与成长。传统公司的员工更多的是对岗位和部门领导者负责，数字化公司的员工不仅对部门岗位负责，而且会要求获得更多的自主性，负责主动组织自己的工作，主动选择自己的使命和任务。传统公司的员工在工作和私生活之间的界线是十分明确的，数字化公司因为线上化办公、数字化工具和数字化工作的普及，导致其工作和私生活之间的界线变得模糊。
正因为传统公司的管理模式与数字化公司管理模式上的诸多区别，所以数字化团队管理者需要在团队管理模式不断地创新以知应数字化公司的管理需求。
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