设备管理如何应用海因法则
发布日期：2015-02-27浏览：2057
海恩法则是飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
海恩法则的应用最初主要是在航空界的飞行安全方面，但在生产现场管理中同样可以很好的用到海恩法则。如设备的故障管理：每一起严重故障的背后，必然有29次轻微的故障和300起未遂先兆以及1000起故障隐患。如品质管理：每一起严重品质事件的背后，必然有29次轻微的品质事件和300起未遂先兆以及1000起品质隐患。
1是：严重的设备故障，如造成设备的损坏、产品报废、人员伤亡等严重事件。
29是：轻微的设备故障，如小停、速度等性能的下降、轻微的产品质量问题等。
300是：漏油、漏水、漏料、漏气、漏电、冒烟、异响、异味、未做培训的操作、无安全标识。
1000是：清扫困难的工作面、注油未满或超限、注油困难、螺帽松动、不按规程的操作、标识不清晰、灯光暗淡、未划线定位的工作现场。
从以上的现象来看，只要我们管理好的29，1就不会发生，同理只要我们管理好300，29就不会发生，管理好了1000，300也是不会发生的。
因此，如果每一项都做管理，安全问题也好，故障问题也好，都是可以解决的。
零故障的目标并不是遥不可及的。
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