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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：《目标与绩效管理》|《中层管理干部管理技能提升系列》|《基层班组长管理技能提升系列》|《管理角色定位》|《生产现场管理系列》|《精益生产》|《品质管理系列》
资历背景：【讲师简介】
中小企业管理实践专家
绩效管理权威专家
工商管理硕士
CMC国际注册管理咨询师
中国注册高级培训师
国家注册人力资源管理师
【资历业绩数据】
受训企业已经突破350余家！
曾任常年管理顾问企业已经超过10余家！
管理咨询项目已经超过35个项目！
【企业实战经验】
李剑老师多年潜心研究的中小企业管理体系，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。十多年的企业高层与管理顾问辅导和培训经验，使他在企业管理实战上累积了深厚的功力，提供最适合中国中小企业的实践型咨询和培训;
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擅长领域：生产管理
所属行业：能源|矿产|环保 电气/电力/水利
讲师课程：
资历背景：曹贤龙老师是专注于安全领域的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。
曹贤龙老师曾在美国杜邦公司从事SHE工作（安全健康环保）,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和应急救援的经验。曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。
授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！
主讲课程：
杜邦安全管理体系解析|企业安全文化建设|企业安全标准化建设|安全管理实务八连环|班组长安全管理|电力安全心理学|员工安全行为管理|危险化学品安全管理|安全培训师培训
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擅长领域：精益生产
所属行业：房地产|建筑业 房地产/建筑/建材/工程
讲师课程：目标管理与计划管理实务；|企业知识产权（品牌）管理、运营实务；|品牌运营管理与风险防控
资历背景：赵永杰律师，知识产权咨询师，企业管理咨询师；中欧国际管理学院（CEIMC）高级研究员；YBC青年创业导师。
多年企业高管背景。曾在大型国企担任过总经理办公室主任兼法律顾问室主任；中外合资大型企业（1993年时销售收入4.5亿元/年及外销500万美元/年）常务副总经理等职。具有多年从事国营、中外合资、外资企业常务副总经理、总经理等高级管理经历。长于企业资源整合与管理策划，长于企业标准化管理及企业市场设计、体系建设实务方面的咨询服务。主持和参与的主要管理项目有：中外合资吉林新源玉米开发有限公司全部成套管理设计和实施、攀钢商标战略、四川某药品企业知识产权战略纲要等。
主要从业经历：
2010年—2011年，四川超凡知识产权代理有限公司，为客户提供知识产权咨询分析服务，如：企业品牌战略或商标战略规划设计、企业知识产权管理系统设计等。
2006年—2009年，北京集佳律师事务所、北京集佳知识产权代理公司任律师，专职提供知识产权管理、整合服务和知识产权法律服务。
1999年—2005年，（台资）上海华王集团总部，先后担任华王集团所属上海联合机械公司副总经理、上海华王塑料制品有限公司常务副总经理等职。
在此期间，接受了系统的企业高级管理培训。
1998年，中外合资--吉林华王塑料机械有限公司，后调往上海华王集团总部。
1997年，参加全国律师统考，考取律师资格证书。
依其高端、系统的企业管理知识和多年企业高级管理经验，为企业提供知识产权整合、管理咨询服务和法律服务，帮助企业进行知识产权资本化运营及市场策划和指导，提供品牌战略（知识产权战略）规划设计并帮助指导实施。可以提供给企业的主要咨询服务和培训的课程有：“企业知识产权基础讲座”、“企业知识产权运用与管理实务讲座”、“企业知识产权运营讲座”，“企业品牌（知识产权）战略规划设计与计划实施”，“中、小企业商标、专利管理和市场运营”、中小企业管理咨询服务（从组织架构设计到全部管理的策划及咨询服务）等。
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擅长领域：生产管理
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《制造型中小企的运作模式和竞争模式》|《利用TOC制约法解决订单按时交付问题》|《新供方的选择、评估和管理》|《外协厂的管理要点》|《新晋领导干部的领导力》|《打造优秀的基层管理团队》|《生产一线员工管理》|《培养下属的技能要点》|《全面质量管理》|《制造型企业如何应对客户验厂》|《国军标GJB体系的建立和维护》|《客户品质服务和8D报告》|《质量检验和抽样检验》|《QC七大手法》
资历背景：硕士研究生，机械设计及理论专业
从事总经理助理1年，管理者代表2年，厂长2年
从事品质经理岗位3年，推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年
从事空军装备研发2年
累计培训时间260小时以上
讲师特长
精通客户验厂流程，精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程，熟悉国军标GJB体系
服务过的产品：空军特种车辆、医疗器械、汽车配件、塑胶件/五金件、小家电产品
熟悉制造型中小企的运作模式和竞争模式
管理特长
善于解决订单按时交付问题
善于建立工厂的危机管理制度
善于解决工厂的5S管理问题
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讲师课程：科学注塑成型|高级系统成型|注塑大师|高级注塑大师
资历背景：深圳新华科注塑科技有限公司致力于先进注塑成型工艺技术的研究和注塑工艺监控设备的研发；目的是帮助注塑企业提高注塑生产能力并建立系统科学的注塑件品质保证体系、实现塑料制品100%品质保证和注塑无人化自动生产。
经过多年的努力，新华科总结出一系列适合中国注塑企业的成型策略，并成功研发了中文版C-DATA注塑工艺监控系统、数字化智能传感器、网络传感器、智能阀浇口控制器、智能温控器、注塑自动化品质分拣系统与注塑生产管理系统等。
通过我们的技术培训和注塑监控设备，我们已经为众多注塑企业提供一体化的注塑品质保证和成本控制解决方案。
公司创始人张甲琛（CheroZhang）先生，是RJG公司注塑技术的全球首位华语讲师，也是深圳新华科注塑科技有限公司首席讲师。1994年毕业于华中科技大学，主修塑性成型专业；2004获得美国加州CentralStateUniversity的MBA
从1994年至2006年，一直从事注塑模具设计及注塑工艺技术咨询等相关工作。
从2004年开始到2006年，分别在美国RJG公司完成：SYSI、SYSII、MasterMolderI、MasterMolderII等课程并取得RJG公司讲师资格。
从2006年开始，专职从事系统成型/科学成型注塑技术培训，在国、内国外多次成功讲授“系统成型”和“注塑大师”资格认证等系列课程。
于2010~2011年间，亲自主持并成功完成了“型腔压力监控系统”的研发。
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擅长领域：生产管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 通信电信运营、增值服务
讲师课程：《5S/6S目视化管理》|《TPM全员生产保养》|《设备预防性维修》
资历背景：5S&TPM资深专家
5S&TPM高级培训师/咨询师
安全管理中级工程师
特种设备管理工程师、深圳特委会委员
SixSigma黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历：
曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长：
1.为企业全面导入革新战略
倡导者意识教育
变革管理
革新体系建立
2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
革新MasterPlan企划及实施
5S革新体系的建立
TPM革新体系的建立
3.为客户提供项目辅导
5S&6S项目的建立及实施
TPM项目的建立及实施
构建人才培养培训体系
构建KPI绩效考核及激励体系
4.为客户提供培训教育
构建卓越现场基础管理体系-5S管理
构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
构建人才培养培训体系
构建KPI绩效考核及激励体系
革新内部5S/TPM专家养成
设备综合效率提升OEE
快速换线（模）（SMED)
目视化管理
革新课题推进及改善
主要研究成果
TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法
TPM全面改善及提高
工厂可视化管理
设备综合效率化改善（OEE）
快速换线（模）（SMED)
5S—TPM－6SIGMA整合
革新课题改善及合理化提案
5S管理
SMART－OFFICE（事务效率化）
设备初期管理（MP活动）
工事TPM（CleanFactory、INPUT稳定化）
目标管理
KPI管理
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擅长领域：精益生产
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：中国式精益化管理|企业管理进化路线图|敏捷管理与敏捷生产|领导管人，流程管事|执行力是训练出来的|老板是怎样炼成的|民营中小企业绩效考核从零
资历背景：刘应民EMBA、DBA进修，客座教授、资深企业管理顾问、国家级培训师；
著名精益化管理专家、著名管理变革专家、成本控制专家；
全国工商联人才交流中心培训处项目中心主任
浙大轻纺经济中心总裁班特约高级讲师；
聚成企业管理顾问公司首席资深咨询师、高级讲师；
时代光华特约高级讲师；
江苏紫琅学院客座教授；
深圳诚之鑫企业管理有限公司总裁
工序成本控制法的创立者、敏捷管理—敏捷生产模式创立者之一、主角式管理模式的创立者、中国式精益生产方式理论首批实践和推动者；曾受到原中央政治局常委国务院副总理李岚清的接见；
擅长于企业管理变革策划、组织及实施，精于流程再造、生产运作与系统性控制、生产成本控制、企业人心的改造和文化建设。对生产制造型企业的经营和管理有深入的实战研究，其创立的各种管理模式实操性强，经济效益显著，文化效益突出，适用，管用，特别凸显出中国本土企业管理成果特征，《生产管理六大组合拳》和《品质管理六大组合拳》在很多企业推广实施取得了非常出人意料的成果，短期内使企业的订单准交率上升30点以上，品质不良率下降50%，实物消耗成本下降30%；流程制度执行率达100%；对中国式管理有独特的研究和感悟；
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擅长领域：精益生产
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：1.《精益黒带、绿带培训》30天180小时|2.《精益改善周领导训练》5天30小时|3.《精益改善周训练营项目》9天73小时|4.《精益倡导者领导力训练》3天18小时|5.《VSM价值流图分析》3天18小时|6.《全影式精益生产培训》3天18小时|7.《如何创建精益连续流》3天18小时|8.《如何实施精益布局》3天18小时|9.《精益物流配送与看板管理》3天18小时|10.《IE工业工程》2天12小时|11.《TPM/OEE全员生产维护》2天12小时|12.《全面目视管理》2天12小时|13.《精益6S现场改善》3天18小时|14.《SMED快速换模》1天6小时|15.《Poke-Yoke防错技术》1天6小时|16.《精益标准化作业》1天6小时|17.《精益办公业务流程改善》1天6小时|18.《精益文化倡导》1天6小时|19.《精益西格玛方法论》1天6小时|20.《精益IE方法论》1天6小时
资历背景：余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益管理研究院理事，国际IE协会会员，北京理工大学等多所院校特约讲师，清华总裁班/新华总裁班精益管理导师，美国精益学院战略合作伙伴。
余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力，已成功为格力、蒙牛、三一等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导，培训咨询满意度在95%以上，精益辅导项目续签率在65%以上，深受企业赞誉和业界肯定。
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擅长领域：精益生产
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：金牌班组长现场管理与改善|精益生产实战技法|绩效考核暨KPI+BSC|现代IE实战技术|现场管理者领导力提升|TPM生产管理的利器|5S与目视化管理
资历背景：武汉大学工程学士；
(香港)大兴励进企业管理学院精益生产顾问；
广东培训网特邀高级精益生产讲师；
浙江培训在线特约高级精益生产讲师；
(台湾)卓越典范管理咨询有限公司资深精益顾问师；
多家企业名誉董事；优秀的实务派企业培训师与顾问师,并被多家企业誉为现场管理之绩效导师,并被同行誉为行业之实战派黒马。
历任：深圳安达集团工业工程师；美国乐徳泰集团(中国)有限公司(Rtotech)IE部经理；法国罗格朗集团(中国)有限公司(Legrand)现场改善推进委员会副主任委员、导师，技术革新部经理；法国罗格朗(南中国地区)改善技术管理学院院长，东莞皓威电子有限公司董事长特助兼精益生产顾问；
资格与荣誉：十五年现场改善指导经验及现场实战训练经验,对TPS及精益生产（LeanProduction）有深刻及独到的钻研与实践；师从台湾著名NPS精益改善之父许文治先生十二年（许老是NPS创始人，台新企管顾问公司创始人兼总经理，丰田公司品质改善先驱兼日本改善顾问协会董事长今井正明的至交好友、日本改善研究株式会社特约资深顾问）；
专长与特质：对精益现场改善、精益现场管理与现场人力资源开发及管理有深刻独到的体会及研究创新，尤其是在现场如何提升生产力、降低不良率、减少各类成本、缩短生产交期、提升员工士气、提升现场安全水准、消除工业安全隐患、全方位的绩效管理、构建学习型组织、塑造和谐喜乐的班组文化与企业文化等方面有深厚的实战经验，并自我总结出一列现场教育训练体系；对现场管理干部、工程技术人员以及辅助人员（班组长/主任/领班/主管/技术员/工程师/各类文职）有深厚的“手把手”的教导与训练功底；
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擅长领域：精益生产
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：5S|标准化作业|快速换模（SMED）|全员生产制造（TPM）|价值流绘图（VSM）|JIT|物料拉动系统（DMP）|KANBAN拉动生产|战略部署与方针目标管理|根本原因评估与对策制定流程（5W）|日常管理（DM）|精益T研修
资历背景：广州精弘益企业管理咨询有限公司首席精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEANSYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业的精益培训和现场改善活动，涉及机械、电子、精密仪器、五金工具，汽车配件，家用电器，印刷和塑料等多个行业。
曾任丰田电装(DENSO)广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装（DENSO）是丰田1949年发展需要设立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生产方式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司，DENSO自1949年成立至今，开发自己的精益管理系统，实施精益。先进的、与地方特色相结合的精益管理体系，保证了高品质低成本的核心竞争力，是DENSO一直保持世界500强，在全球各地设立工厂而成功实施精益的重要所在。
拥有丰田电装中国区TPS高级培训讲师认证资格：包括5S、标准化工作、快速换模（SMED）、全员生产制造（TPM）、价值流绘图（VSM）、JIT、物料拉动系统（DMP）、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程（5W）、日常管理（DM）、精益T研修等。
曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务，主导10余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超2000人次，为企业培养了很多的核心改善人材，受到顾客的高度认可。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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