HR经理如何做好新人入职培训
发布日期：2015-07-22浏览：1856
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课程背景
我们深知：人才是公司最重要的资源，但当我们千方百计招聘到新人之后呢？
新人加入，新人训工作绝对不能少，这已被所有成功企业证明，作为人资经理，您是否已尽责完成了新人训工作？如果还没有，公司老板对你的能力与努力又作何遐想？
新人加入，因每次新进人数不多，新人入职培训难以入手，但是否思考过人数较少时新人训如何实施，公司有无制度？有无方法？有无体系？
新人加入，给他们讲点什么好呢？人事规章，公司安全，企业文化，岗位技能，新人心态，行业前景，这些东西谁来讲？如何去讲呢？
新人加入，人资经理是他们企业融入与起步的领路人，试用期内，是其真正的主管，这样，才能实现新人招聘工作的圆满。如果招聘回来直接抛到岗位即万事大吉，那势必导致频频流失与新人任职短命？
人资经理，面对以上困惑，如何找到有效方法，在老板与员工面前将难题化为机会，展示人资经理的岗位价值，并赢得认可与尊重！不仅为公司选了个人材，通过有效培训与砺练，真正为公司打造一个人才或人财！
训练大纲：
课程对象
从事企业培训工作一年以上人员课程时长
4 H课程大纲
一、 正确认识员工培训的作用
1）培训它是维生素，绝对不能没有
2）培训不是抗菌优，切不可万能化
二、 中小企业新人训的难点与对策
1）培训形式五花八门，总有一种适合你
2）如何选择老板与员工皆认可的培训方式
三、 新人培训一个目的
如何让新人正确体会“选择这家公司，对了”
四、 新人培训两项制度（附制度参考）
1） 人事经理如何“领进门”
2） 岗位师傅如何“传帮带”
五、 新人培训三套体系（附体系参考）
1） 企业文化讲什么
2）岗位技能怎么教
3）职业心态树什么
六、新人培训四位讲师（附课件参考）
1） 公司高层谈愿景
2） 人资经理讲制度（HR经理TTT技能）
3） 业务能手传技能
4） 部门主管促融合
七、新人培训五项工具（附内容参考）
1） 新人培训计划表
2） 新人岗位实习表
3） 培训实习心得表
4） 合理化建议提报表
5） 试用期实习考核表
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