当前形势下，中国企业应如何选择并构建与之相适应的人力资源管理模式？国外工业经济时代的严格制度管理模式与即将到来的知识经济时代高度自主化管理模式对中国企业有怎样的借鉴意义？基于此，本文通过分析中国企业人力资源管理模式选择的基本原则，结合国内若干知名企业人力资源管理实践，提出以任职资格为基础平台的人力资源管理模式符合多元化差异化的管理特点，值得更多的中国企业借鉴或导入。 [关键词] 人力资源管理模式；人性假设；任职资格管理 一、 引言 经济时代的发展与更替必然伴随着与之相适应人力资源管理模式的过渡与变革。在工业经济时代，以泰勒为代表的科学管理，成功实施了标准化操作，实现了精确计算成本和利润，极大提高了工厂生产的效率，对经济增长做出了巨大贡献。工业经济时代的人力资源管理即将企业内部所有的人完全置入一个标准化、规则化、等级化的体系内，以保证组织更精确、更高效、更有纪律、更可靠[1]。而在即将进入的知识经济时代，知识与信息逐渐取代传统资源如劳动力、土地、资本和自然资源成为发展的最大资源。具有知识与信息的人力资源即人才资源成为知识经济的主体。高度自主管理与人本管理成为人力资源管理的主流思想。毕竟不同国家，不同区域经济发展水平与所处阶段均存在较大的差异，中国当前社会经济形势下，企业人力资源管理模式变革应如何推进？构建什么样的企业人力资源管理模式才能最大程度符合中国经济发展的实际特点以及企业自身发展的需要，并反过来大力推动经济的持续增长？ 本文通过分析经济发展对人力资源管理模式构建的影响，提出当前形势下，中国企业人力资源管理体系应以差异化、多元化为原则，避免一刀切、一步到位的错误思维，既不完全否定工业经济时代精确分工与严格制度的旧模式，也不盲目追求新经济时代高度自主化管理的模式，而应依据企业的产业特点与发展情形在严格规范化与高度自主化之间寻求平衡点。此外，本文分析了中国民营企业华为公司与富士康集团基于任职资格的人力资源管理模式提出，以职类与职层为维度构建的任职资格管理体系，符合当前形势下中国企业发展多元化差异化的客观特点，符合中国经济与企业一定时期内的发展诉求，对更多中国企业构建或变革人力资源管理模式有极大的借鉴意义。