前言
谁抢走了你的领导力？
作为管理者，怎样才能让属下的员工认同自己的管理理念？又怎样让自己的管理决策能够落实到每一位员工的身上？最重要的就是管理者要有自己的领导力。领导力体现在管理者工作的方方面面，管理者要从细节抓起，处处体现出自己的领导力。
对于管理者而言，管理者的工作不仅仅是管理员工，还要从很多方面进行管理。大致能把管理者的管理工作分成管理者对自己、对员工、对团队和对事情这几个方面。每一个方面都需要做好，才能做一个成功的管理者，才能体现出自己的领导力。
管理才能并不是天生的，需要不断地在工作中磨练。经过对卓越的管理者的研究发现，无论是史蒂夫·乔布斯、比尔·盖茨还是李嘉诚、马云都是经过不断地修炼自己，才成为卓越的管理者。所以，管理者没有必要为自己管理才能的欠缺而沮丧懊恼，而是应该不断地在工作中积累，不断在工作中观察，才能渐渐培养出自己的领导力。
毛泽东在安源领导煤矿工人发动安源暴动的时候，毛泽东还只是长沙的一个知识分子，没有任何管理经验；工人们也只是没有任何的文化知识，每天只是反复地干着繁重的工作。但是，毛泽东却用自己的行动说服了安源的工人们，使工人们愿意跟着毛泽东干革命。毛泽 东在安源就是经过对工人的心理的把握和对团队的统筹，成功发动了安源运动。
通过不断研究会发现，无论是比尔·盖茨、李嘉诚还是毛泽东，都是通过自己的展现领导力才成为一个杰出的管理者。而领导力的核心是对人的管理。所以管理者不管是从事哪行哪业的管理，都要遵循以人为本的管理理念。
既然是对人的管理，管理者就应该有一个管理人的顺序。首先，管理者应该做的就是对自己的管理，把自己定位在一个合适的位置，在自己的位置上做应该做的事情。其次，才应该是对员工的管理。
对员工的管理最重要的是要和员工之间建立起一种信任，信任是任何人际关系得以存在的条件。管理者只有和员工之间互相信任，管理者才能够和员工之间互相沟通，了解员工们的心理需求，从而制定自己的管理方式。员工也只有获得管理者信任的情况下才会全身心的投入工作。
通用汽车副总裁马克·赫根（MarkHogan）对领导者的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围。我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”这是对管理者的领导力最好的诠释，也是管理者进行管理的最终目的。
管理者在企业中扮演的很多角色，不过，无论那种角色，都是为了让企业健康地，和谐地、快速地发展。而领导力，又是管理者管理魅力的一种很集中的体现，所以，管理者只有体现出自己的领导力，才能体现出自己的价值，企业才能够乘风破浪，驶向成功的彼岸！
目录
第一章自我定位：你是一个怎样的管理者？
No.1 企业家OR经理人
No.2管理者OR业务能手
No.3.专才OR全才
No.4.王道OR霸道
No.5 个人的忙碌OR团队的绩效
第二章 自我塑造：那些年我们一起追的管理者
No.1 李嘉诚：做好管理者的首要任务是自我管理
No.2 任正非：领袖必须抑制个人英雄情结
No.3 俞敏洪：性格也是一种管理策略
No.4 柳传志：康熙王朝九子夺婄因不肯提早放权
No.5 张瑞敏：世界上最无价的东西是人心
No.6 马云：好的企业管理者一定是个“好老师”
No.7 马化腾：管理需要妥协和宽容.'
No.8 唐骏：最高境界的管理是让员工感觉到伟大
第三章 自我管理：“平天下”从“修身”开始
No.1 AYM管理智慧
No.2 你的领袖魅力在哪？
No.3 DREAM：管理者的思维格局定位
No.4 压力化解：AYM情商管理
No.5 团队不需要碌碌无为的管理者
No.6 不做英雄，做榜样
No.7 良好的形象是第一吸引力
No.8 谦虚好学是一种魅力
No.9 落实“承诺”的的工作方式
第四章 团队管理：打造属于你的“兄弟连
No.1 论语中的健康组织定义
No.2 管理一个团队需要考虑的六大问题
No.3 AYM管理中的团队与个人
No.4 有好员工不等于有好团队
No.5 团队协作的五大障碍
No.6 信任是最强大的凝聚力
No.7 提升团队综合能力的三个关键词
No.8 管好团队的三个看顾
第五章 管人艺术：能人、庸人和亲人
No.1 AYM人才管理：用人＞管人
No.2 能人不一定是最优秀的员工
No.3 庸人用好了也可以是人才
No.4 亲人，用还是不用?
No.5 资历≠能力，能力≠胜任
No.6 不要只重视你喜欢的人
No.7 能力、岗位和待遇的匹配
No.8 给他一架晋升之梯
No.9 淘汰需要勇气，更需要智慧
第六章 管事技巧：该不该做？该不该管？
No.1 AYM执行管理：授权＞揽权
No.2 靠自己解决所有问题，早晚会累死.
No.3 传道：把最有效的工作方法教给下属.
No.4 授业：权利下放，最好的管理是少管.
No.5解惑：在员工无计可施的时候伸出援手
No.6 结果才是你需要关注的重点
No.7 难得糊涂，有些事不必太较真
No.8 依法办事，找到问题背后的责任人
No.9 管中窥豹，细节监管更有效
第七章 有效沟通：“听说”是一种智慧
No.1 AYM沟通管理：用心＞用嘴
No.2 3句话定成败：平级、下属与领导
No.3 看人下菜碟儿：与不同层次下属的沟通方法
No.4 跨部门沟通是可以机制化的
No.5 沟通不畅？5秒钟扭转乾坤
No.6 有效沟通的4个秘密武器
No.7 如何应对“精明”和“难缠”的沟通者？
第八章 卓越领导：魅力征服一切
No.1 影响力PK权力
No.2 “爱心”PK “拳头”
No.3 仁义PK金钱
No.4 信任PK怀疑
No.5 承担PK推诿
No.6 激励PK压力.