徐振宇解析到竞争对手业务组合分析中最有启发的技巧是了解竞争对手自己所使用的方法：·如果母公司有一个分类体系的话，那它是按何标准划分不同业务类型的?每一种业务又是如何被分类的?·哪些业务被视为“摇钱树”?·已知各业务在业务组合中的位置，哪些业务有机会获取利润或可能需要收缩?·哪些业务以一贯的稳定表现抵消组合中其它业务的波动?·哪些业务代表保护其它主要业务的防御行动?哪些业务是母公司进行投资和建立市场地位最有前途的领域?·哪些业务在业务组合中有很多“杠杆”作用?这些业务经营业绩好坏对整个母公司的稳定性、收益、现金流、销售增长或成本都举足轻重，它们必将受到精心保护。


母公司的业务组合分析将提供有关这个业务单位的目标是什么，在维护市场地位和在投资收益、市场份额、现金流等层面的地位和经营表现时的战斗力如何;以及将如何尝试改变其战略地位等方面信息。竞争对手的目标及战略定位制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置。了解了竞争对手的目标，就有可能找到每个公司都相对满意的位置。当然这种位置不会永远存在，特别是要考虑到新入侵者可能会尝试进入一个每家公司都经营良好的产业。大多数情况下，公司不得不迫使竞争对手让步以实现其目标。为此，公司需要找到一种战略，使其通过明显的优势抵御现有竞争对手和新入侵者。


竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动。例如，业务组合分析能从母公司正努力建立的业务中将“摇钱树”或者收益性业务区别出来。这时占领“摇钱树”的阵地通常有很大可能性，只要不威胁到母公司的现金流。但是企图占领竞争对手的母公司打算建立的业务阵地(或者对母公司来说有深厚感情的业务阵地)，那将有爆炸性结果。同样，被指望有稳定销售的业务将可能对进攻作激烈反抗以保持稳定销售，甚至不惜以利润为代价。而能促使竞争对手利润增加而市场份额不变的行动遭到的反击将很小。上边只是举例说明目标分析是如提关于竞争对手行为的问题的。